Una empresa socialmente responsable

Dilema: Dada la situación de crisis económica antes descrita y ante la situación planteada, los directivos de la empresa tomaron la decisión de disminuir al mínimo necesario los gastos de la empresa,eso significaba que todos los presupuestos se tendrían que reducir y el de la responsabilidad social no sería la excepción. En ese contexto el Comité de Responsabilidad Social se preguntaba ¿a quéprogramas les damos prioridad?

Tomador de la decisión: El Comité de Responsabilidad Social de Dynámica, con la anuencia del socio fundador que no forma parte de dicho comité.

Reto o cambio:Priorizar los proyectos de responsabilidad social más importantes en Dynámica ante la situación económica actual, a través de su análisis con la metodología VCR, así como llevar la aplicación de los mismosen todas las plazas.

INFORMACIÓN PARA RESOLVER EL CASO

Información General

Los proyectos de responsabilidad social llevados a cabo por la empresa, la colocaban en un lugar privilegiado enel mercado de viviendas.
Entre mayor crecimiento o expansión de la empresa, mayor el compromiso con la responsabilidad social.
La empresa definió su propio Plan de Formación Integral para empleados,el cual contemplaba los rubros de salud, formación, técnico, familia y formación espiritual.
Posteriormente, realizó un plan integrador de formación integral, denominado Programa de DesarrolloIntegral Empresa-Comunidad, donde se generaron diversos programas de apoyo social para los empleados y la comunidad.
La empresa financiaba la totalidad de programas de responsabilidad social, excepto dos,el destinado a abatir el rezago educativo y el de seguridad pública con participación social, los cuales no generaban costo para Dynámica dentro de su presupuesto.
Dado que las comunidades estabanmuy beneficiadas por los programas de responsabilidad social, el 50% de las ventas se realizaban por recomendaciones de clientes derivadas de dichas acciones.
Se deben de tomar en cuenta los...