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CONFECCIONES
Propietario: Sr. Juan Pérez

Análisis de FODA
En este punto a continuación veremos el estudio del análisis Foda en donde se ve un análisis interno y uno externo. El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades del establecimiento comercial, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta laorganización. Para realizar este análisis deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Análisis Interno: 
Lista de fortalezas y Amenazas
* Fortalezas: Son las características positivas de una empresa y sobre las cuales esta tiene pleno control. Estas fortalezas sonlos pilares en los cuales se apoya la organización para alcanzar sus objetivos.
F1. Poco personal involucrado en la operación.

F2. No tiene una competencia directa por lo que mantiene sus ventas estables.

F3. Es dueño absoluto de la empresa.

F4. El empresario desempeña el cargo de área de ventas y al mismo tiempo distribuye sus productos.

* Debilidades: Son las característicasnegativas sobre las cuales se ejerce control, en este punto se identifican las carencias de la organización que son necesarias a superar.
D1. Clima laboral por debajo del promedio.

D2. Cuenta con un solo proveedor.

D3. No realiza una revisión de precios en el mercado.

D4. No ha participado en compras del estado.

D5. Ausencia de personal capacitado para realizar las actividadesempresariales (control de calidad).

D6. Retraso de producción debido al mantenimiento de equipos.

Análisis Externo:
Lista de oportunidades y amenazas
* Oportunidades: Son condiciones positivas que proporcionan el medio ambiente para la organización, que pueden ayudar al logro de los objetivos, sin embargo sobre ellos no existe control
O1. El establecimiento cuenta con todas lasformalidades del caso.

O2. Posibles capacitaciones para el manejo del negocio especialmente en el área de ventas.

O3. Alianza con otras empresas y contratos con el estado pese a negativa del empresario.
* Amenazas: Son factores negativos para la organización, las mismas que impiden el logro de los objetivos, además son factores del entorno sobre los cuales no se puede hacer ningún cambio,pero si ocurre, pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión.
A1. Posible entrada al mercado de otros competidores.

A2. Disminución en la renta producto de la incapacidad del empresario para desempeñar todos los cargos.

A3. Posibles disminución de ventas por a la insatisfacción del cliente con respecto a la calidad del producto.

FO:
Seconsidera una posible capacitación pese a que desempeña las funciones de área de ventas y distribución.
Alianzas estratégicas para la comercialización + Mercado en auge: Brindar el espacio a los distintos organismos culturales.
DO:
Alianza con otras empresas para incrementar el flujo de ventas.
Capacitaciones para la especialización en las actividades empresariales.
FA:
Posible entrada al mercadode otros competidores debido a que cuenta con uno solo y este no es competencia para el .
Posible caída en las utilidades debido a la falta de especialización en las áreas comerciales.
DA:
Bajo poder negociador con proveedores mas posible integración hacia delante de los proveedores: Establecer contactos y alianzas con varios proveedores para no depender exclusivamente de uno solo.

MatrizEFI

Factores claves del éxito | Peso | Ranking | Peso ponderado |
* Poco personal involucrado en la operación. | 0.08 | 3 | 0.24 |
* No tiene una competencia directa por lo que mantiene sus ventas estables. | 0.12 | 4 | 0.48 |
* Es dueño absoluto de la empresa. | 0.10 | 4 | 0.40 |
* El empresario desempeña el cargo de área de ventas y al mismo tiempo distribuye sus...