Unidad 1 andm estrategica

Departamento de Ingeniería industrial
Administración Estratégica

Capítulo 1: Administración Estratégica

Contenido

1. Fundamentos de Administración Estratégica.

1. Definiciones y Conceptos Importantes.
2. La Importancia de Administrar Estratégicamente.
3. Los Beneficios de la Administración Estratégica.

2. El Proceso de laAdministración Estratégica.

1. Elementos de la Administración Estratégica.
2. Desafíos de la Administración Estratégica.
3. Dimensiones Sociales y Ética de la Administración Estratégica.
4. Innovación y Competitividad Estratégica.

Guía de Estudio.

Citas y Referencias Bibliográficas.

Capítulo

1
1.1 Fundamentosde Administración Estratégica

“La Administración Estratégica es un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la gerencia general en relacionar a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de sorpresas” (Ansoff, 1997).

Evolución de la Administración Estratégica

50´s – 60´s- Lasempresas inventaron un enfoque sistemático para decidir el lugar y la manera en que realizarían sus negocios futuros. La parte analítica de este enfoque se denomina “formulación de la estrategia” y el proceso por medio del cual los gerentes la formulan en conjunto recibe el nombre de “planeación estratégica”.
70´s - Se descubre que la configuración interna de la empresa (capacidad) tiene quetransformarse siempre que la empresa realiza un cambio discontinuo en su estrategia. Al proceso que determina la capacidad necesaria para apoyar la nueva estrategia se denomina “planeación de la capacidad”.
A finales de esta década, en respuesta a la frecuencia cada vez mayor de discontinuidades de rápido desarrollo en el entorno, en particular las sociales, políticas y tecnológicas,cuyas consecuencias eran difíciles de predecir; para enfrentarlas, las empresas empezaron a utilizar una técnica de respuesta estratégica, llamada “administración de problemas”.
80´s - A partir de la resistencia organizacional originada por los intentos iniciales para implantar la planeación estratégica en la empresa, se consolida el apoyo entusiasta de la gerencia de alto nivel, soluciónnecesaria pero insuficiente.
Surge un enfoque integral, la “administración del cambio discontinuo” que toma en cuenta las características psicológicas, sociológicas, políticas y sistemáticas de las organizaciones complejas.

La Administración Estratégica es un enfoque sistemático para la administración del cambio estratégico, que consiste de:
I. Establecer el posicionamiento dela empresa por medio de la planeación de la estrategia y de la capacidad.

II. Respuesta estratégica actual a través de la administración de problemas estratégicos.

III. Manejo sistemático de la resistencia durante la implantación estratégica.

“El rendimiento de una empresa es óptimo cuando su estrategia externa y su capacidad interna se adaptan a la turbulencia del entorno de laempresa” (Ansoff, 1997).

1.1.1 Definiciones y Conceptos Importantes

El estudio de la administración estratégica resalta gran interés de todas las áreas tradicionales de las empresas. Esto se debe a que “cualquier decisión hecha por los líderes de la organización, tiene implicaciones estratégicas”. Pero la administración estratégica no es solo responsabilidad de la alta dirección, todaslas personas en todos los niveles de la organización, tienen un papel importante en la implementación, el desarrollo y el cambio estratégico.
Un cuestionamiento básico en administración estratégica es ¿porqué algunas empresas tienen éxito mientras otras no? o ¿porqué las empresas tienen diferentes niveles de desempeño? Las organizaciones varían en su desempeño a causa de diferencias en su...