UNIDAD 1 PRINCIPIOS GENERALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
ADMINISTRACION MARITIMA Y FLUVIAL
Bibliografía recomendada
1. CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los nuevos tiempos
2. DESS G, Gregory, LUMPKIN,G. Dirección estratégica
3. ROMERO G, Carlos. Apuntes manuales de gestión estratégica.
4. GARRIDO, Santiago. Dirección Estratégica
5. CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano
6. SERNA, Humberto.Gerencia Estratégica
7. HARVARD, Business Review. Internet
8. MORENO, Claudia. Administracion y gerencia
9. YIP, George. Globalización, estrategias para obtener una ventaja
10.- HOSKISSON, IRELAND, HITT. Administracion Estrategica
11.- RODELOY, Castellanos, Cruz. Implementación de la estrategia
12.- PEREZ, Moya J. Estrategia, gestión y habilidades directivas.
13. ROMAGNOLI, Sergio. Columnaeconómica
14.- MARIN, Hugo Armando. Análisis Dofa
15.- www. elergonomista.com
16.- PORTER, Michael. Estrategia Competitiva
17.- www.e-estrategia. com.ar. Estr@tegia Magazine
18.- BUENO, Campos E. Dirección Estratégica de la empresa
19.- DURAN, Soto Federico. Conferencias
20.- SOSA, Cabrera Silvia. Cambio estratégico
21.- www.deguate.com. Gerencia.
22.- CODINA, Alexis. Dirección efectiva23.- MENDOZA, Vega Lilia. Resolución y manejo de conflictos.
GERENCIA ESTRATEGICA

(La creación de ventajas competitivas)

UNIDAD No.1

PRINCIPIOS GENERALES
INTRODUCCION
El propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante quiéndebe reportarse.
La gerencia estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva.
La globalización geográfica y demográfica es uno de los motivos por lo cual las organizaciones deben competir de manera eficiente en los mercados mundiales, conduciendo a muchas empresas privadas o gubernamentales a variar y modificar su visión acerca desus estrategias básicas, como resultado de tendencias sociales, culturales, demográficas y geográficas.
ESTRATEGIA
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, prioridades en la asignación de recursos, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente alas oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización y así mantener ventajas competitivas.
Quizás la definición más acertada es aquella que relaciona la estrategia en los negocios con la estrategia en la guerra y en la política.
Esto supone considerar como el elemento básico de la acción empresarial laconfrontación con otras empresas u organizaciones o sencillamente con el entorno.
En el negocio como en la guerra, la estrategia acorta el hueco entre la política y la táctica. Juntas, la estrategia y la táctica acortan el hueco entre el fin y los medios.
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Se define la estrategia como el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva acabo para crear y mantener ventajas competitivas.
ORIGEN DE LA ESTRATEGIA
La estrategia de la empresa que hoy entendemos como un concepto habitual en la misma, tiene su origen en la estrategia militar. El término estrategia procede de la palabra griega stratos (ejército) y ag (dirigir).
Pero la primera vez que aparece el concepto de estrategias no es con los griegos, sino en el libro deSun Tzu “El arte de la guerra “.
Buscando la similitud entre la estrategia militar y la empresarial encontramos los conceptos de estrategia y táctica.
La estrategia es superior y, englobada a la táctica, trata de lograr la ventaja decisiva respecto al enemigo. La táctica, por su parte, se dirige hacia una acción especifica. Con la táctica ganamos la batalla y con la estrategia ganamos la...