Unidad 1





Experto en Project Managment a Distancia



Modulo 1


A1. FUNDAMENTOS


José Manuel Aguilar






Aplicación de conceptos A1: FUNDAMENTOS

Actividad 1 : el Gerente de proyectos.

En esta primera actividad, deberán pensar y definir cuáles son las funciones reales que lleva adelante como Gerente de proyectos.

Respuesta:

Mi trabajo en el área de Proyecto es dentro de una empresa del sectorenergético con lo que los proyectos son particulares para la construcción de instalaciones propias o para terceros en los distintos rubros de negocio de la empresa, siendo las funciones desarrolladas:

Coordinación de Proyectos especiales de la empresa en Midstream, Plantas Compresoras, y Plantas de procesamiento de Gas.
Desarrollo de anteproyectos para su análisis de factibilidad y presentaciónde oferta económica.
Estimación de costo del proyecto.
Coordinación de Ingeniería de detalle
Asistencia técnica en licitaciones y adquisiciones de equipos y servicios.
Desarrollo y/o coordinación de la Ingeniería de construcción.
Especificación de productos/servicios a contratar para el desarrollo del proyecto en su etapa constructiva.
Organización del proyecto para su interrelación con lasinstalaciones existentes y con los clientes del mismo.
Seguimiento de proyectos y gestión de acuerdo al sistema de Gestión integrado ISO 9000-18000 y de Medio Ambiente, Salud y Seguridad.
Realización de modificaciones en el tiempo, costo y recursos mediante el sistema de gestión de cambios (en caso de requerirse).
Entrega del Proyecto final, documentación y productos al cliente.


Actividad 2: pasospara el análisis de los interesados.

Utilizando como punto de partida el diagrama que enumera los pasos fundamentales para el análisis de los interesados (página 15 del Material de cursada), elabore una lista detallada de las tareas puntuales a seguir para llevar adelante este proceso en su proyecto (real, si lo tiene, o ficticio). Tenga en cuenta que el detalle final no deberá tener menos de 20tareas.

Respuesta:

Procederé a la definición de un proyecto con el que estoy trabajando actualmente y con el cual desarrollare las actividades de este Modulo, el proyecto es la instalación de una Central de Energia que aproveche los vapores de escape de las turbinas de Gas de una planta compresora con dicha electricidad generada se usca el autoabastecimiento del Complejo de procesamiento de GasGeneral Cerri y el restante se venderá a CAMMESA.

Identificar a los interesados.

El area de Procesamiento de Gas.
CAMMESA
El área comercial (dirección Comercial)
El área de mantenimiento (gerencia de Mantenimiento
La Gerencia de Abastecimiento Estratégico (Compras).
La Gerencia de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad (SMAC).
La Gerencia de Finanzas.


Análisis de expectativas

InteresadoExpectativa
Procesamiento de Gas
Obtención del energía para mantener la producción en invierno y poder tener crecimiento de la instalación en el futuro.
Dirección Comercial
Incrementar las ventas de la Empresa con la generación electrica.
CAMMESA
Disponer de una nueva fuente de abastecimiento de energía para los picos de invierno y verano
Gerencia de Abastecimiento Estratégico
Generar la estrategia deAdquisición y abastecimiento optima para el proyecto.
Gerencia de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad (SMAC)
Cumplir adecuadamente con el sistema de Gestión Integrado y con las legislaciones Nacionales y provinciales en materia de Medio Ambiente, Salud y Seguridad
Gerencia de Finanzas
Optimizar la gestión de los activos así como la recuperación de la inversión.


Involucrarlos a lo largo del ciclo devida del proyecto7Planificar la gestión de los interesados

El Proyecto tendrá un Representante de los involucrados interno de la Compañía y un Gerente del Proyecto, las siguientes son las principales funciones de cada uno de estos roles. En el caso de CAMMESA se maneja de manera indirecta a través de la Dirección Comercial quienes tienen la función de la venta de la Energia.
Rol
Principales...