Unidad 2 Afi
Páginas: 14 (3476 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA
CARRERA: LICENCIATURA EN INFORMÁTICA
UNIDAD 2 Organización y dirección de los Centros de Informática.
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA
PROFESOR: JOSÉ LUIS SÁNCHEZ GARZÓN
Introducción
Pensar en unaestructura organizacional y la forma como está integrada puede ser algo complicado, hay diferentes aspectos que deben ser considerados para tener una correcta visualización de la misma.
Ya que una organización está repartida de formas tan diversas y complejas en las que todos aquellos que intervienen dentro de la misma cumplen una función y un propósito diferente. Este trabajo nos enfoca no solo en laestructura organizacional además pretende señalar las funciones y responsabilidades de las diferentes áreas o departamentos que hacen posible que la organización funcione como tal un ente creado para el logro de objetivos.
Índice
Introducción 2
Índice 3
2.1 Estructura Organizacional 4
2.1.1 Funciones del Personal 5
2.1.1.1 Área Directiva 6
2.1.1.2 Departamento o Áreade Operaciones 6
2.1.1.3 Departamento o Área de Producción y Control 6
2.1.1.4 Departamento o Área de Análisis de Sistema 7
2.1.1.5 Departamento o área de Programación 8
2.1.1.6 Departamento o área de Implementación 8
2.1.1.7 Departamento o Área de Soporte 9
2.1.1.8 Departamento o Área de Teleinformática 10
2.1.2 Delimitación de Responsabilidades del Personal de las DiferentesÁreas 11
2.1.2.1 Gerente 12
2.1.2.2 Jefe de Área 12
2.1.2.3 Supervisores 12
2.1.2.4 Capturistas 12
2.1.2.5 Bibliotecario 13
Conclusiones 17
Fuentes de Información 17
UNIDAD 2. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA
2.1 Estructura Organizacional
Organización: la organización es un ente social, creado intencionalmente para el logro de determinadosobjetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, tecnología, equipos, maquinarias, instalaciones físicas, etc.
Importancia de la organización.
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en unaorganización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.
Importancia de la estructura organizacional.
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
•Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, aldelimitar funciones y responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
• Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
• Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
• Realizanprocesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.
• Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
• Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.
• Indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y...
CARRERA: LICENCIATURA EN INFORMÁTICA
UNIDAD 2 Organización y dirección de los Centros de Informática.
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA
PROFESOR: JOSÉ LUIS SÁNCHEZ GARZÓN
Introducción
Pensar en unaestructura organizacional y la forma como está integrada puede ser algo complicado, hay diferentes aspectos que deben ser considerados para tener una correcta visualización de la misma.
Ya que una organización está repartida de formas tan diversas y complejas en las que todos aquellos que intervienen dentro de la misma cumplen una función y un propósito diferente. Este trabajo nos enfoca no solo en laestructura organizacional además pretende señalar las funciones y responsabilidades de las diferentes áreas o departamentos que hacen posible que la organización funcione como tal un ente creado para el logro de objetivos.
Índice
Introducción 2
Índice 3
2.1 Estructura Organizacional 4
2.1.1 Funciones del Personal 5
2.1.1.1 Área Directiva 6
2.1.1.2 Departamento o Áreade Operaciones 6
2.1.1.3 Departamento o Área de Producción y Control 6
2.1.1.4 Departamento o Área de Análisis de Sistema 7
2.1.1.5 Departamento o área de Programación 8
2.1.1.6 Departamento o área de Implementación 8
2.1.1.7 Departamento o Área de Soporte 9
2.1.1.8 Departamento o Área de Teleinformática 10
2.1.2 Delimitación de Responsabilidades del Personal de las DiferentesÁreas 11
2.1.2.1 Gerente 12
2.1.2.2 Jefe de Área 12
2.1.2.3 Supervisores 12
2.1.2.4 Capturistas 12
2.1.2.5 Bibliotecario 13
Conclusiones 17
Fuentes de Información 17
UNIDAD 2. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA
2.1 Estructura Organizacional
Organización: la organización es un ente social, creado intencionalmente para el logro de determinadosobjetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, tecnología, equipos, maquinarias, instalaciones físicas, etc.
Importancia de la organización.
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en unaorganización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.
Importancia de la estructura organizacional.
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
•Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, aldelimitar funciones y responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
• Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
• Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
• Realizanprocesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.
• Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
• Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.
• Indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.