UNIDAD 2 EL CAPITAL HUMANO 28 Feb 15

EL CAPITAL HUMANO

Elemento que ejecuta el que hacer de los negocios
El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.

El capital humano es el aumento enla capacidad de la producción del trabajo alcanzada con las mejoras en las capacidades de trabajadores, estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia.

Por lo tanto es interesante recalcar que el capital humano tiene como objetivo incrementar la productividad, pero el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de lacapacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.

Características
Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más competitivo.
Tanto su retención como su desarrollo, son imprescindibles para el cumplimiento de la misión de cualquier organización.
La eficiente gestión del mismo, es la clave del éxito en labúsqueda de la excelencia empresarial.
Es el único activo capaz de superarse a sí mismo de forma permanente, que lo haga de forma eficiente va a depender de la adecuada gestión de este dentro de la organización.


Gestión del Capital Humano
La gestión del capital humano debe ser concebida como la integración de varios procesos: Captación, selección y contratación del personal; inducción; evaluación deldesempeño; capacitación; motivación, remuneración y estimulación; promoción y otros.

Tratando de llevar estos conceptos a una secuencia lógica para la acción, podemos definir qué: Una organización cualquiera, después de determinada su misión y sus objetivos estratégicos y diseñados sus principales procesos, para el logro de los objetivos, debe definir los cargos que necesita, las funciones ocontenidos de los mismos y por último, las principales competencias que deberán tener las personas, para desempeñar dichas funciones o lo que es lo mismo, ocupar los mencionados cargos o puestos de trabajo.

Competencias laborales
Las competencias así definidas, serían pues la base para la captación y selección del los trabajadores, así como para su ulterior evaluación, capacitación y promoción.

Lascompetencias laborales son: El conjunto de conocimientos teóricos, destrezas o habilidades y actitudes, que son aplicadas por el trabajador en el desempeño de su ocupación o cargo, en correspondencia con los requerimientos técnicos y de calidad que se exigen para el adecuado desenvolvimiento de sus funciones.
La determinación de las competencias laborales, nos permite: propiciar la selección de laspersonas que reúnan las competencias mínimas para desempeñar satisfactoriamente el trabajo; evaluar adecuadamente el desempeño de cada trabajador, diseñar los programas de formación y desarrollo, estructurar los planes de capacitación y realizar una correcta promoción.

El método más utilizado para la determinación de las competencias, es el de la tormenta de ideas, con un grupo de expertosvinculados a un proceso o área específica. En este caso, el grupo en cuestión, recibe con anticipación los cargos o puestos que van a ser objeto del trabajo y las funciones o contenidos de trabajo de los mismos. Luego, durante el desarrollo del ejercicio, recogen o anotan en tres columnas (conocimientos, habilidades y actitudes o rasgos de personalidad) las competencias que consideren necesarias parael óptimo desempeño de las funciones o contenidos previamente definidos.

Después, en cada columna, se separan aquellas competencias mínimas para la captación de los trabajadores y las que pueden ser adquiridas después del ingreso a la organización, mediante los programas de desarrollo y capacitación. Las mínimas, conformarán los requisitos indispensables para la ocupación del cargo, base...