Unidad 3







DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS II

UNIDAD 3.- FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

ACTIVIDAD 1 REPORTE FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

MAESTRA:

ROSA ELENA ESPINDOLA LÓPE

INTEGRANTES:

AYALA RAMÍREZ PAOLA JANETT
HERNÁNDEZ CASTELLANOS YAHAIRA

SEMESTRE: IV GRUPO: D3SALINA CRUZ, OAXACA A JUNIO DE 2015

INTRODUCCIÓN
Principalmente la materia Habilidades Directivas II es demasiado importante para este tiempo, ya que tienen que ver con diferentes disciplinas o bien ramas. Con base a esto nos sirva de ayuda en un futuro. En este tema de facultamiento y delegación, consideramos la información más concreta, así mismo sus ventajas como sus desventajas.Este trabajo debe comprender y tomar en cuenta que este tema es muy importante hoy en día en el mundo, pero también no hay que llegar al grado de abusar de su existencia. Es importante que conozcamos en general cuantas redes sociales existen y diferencia que tienen ya que son parecidas, en general existen muchos tipos de temas relacionados pero buscamos el más eficaz para ustedes.

Recurrimos devarias páginas para saber realmente la comparación de este tema que son parecidos, logre obtener el resultado deseado. Esperando que sea de su agrado, es importante las comparaciones ya que en un futuro o ahora nos sirvan en algún trabajo o proyecto así se nos podrá hacer más fácil, tenemos que saber distinguir el facultamiento y la delegación.

Queda abierta la posibilidad de críticas ya seanbuenas o malas, alguna duda o sugerencia será con un buen fin de ir generando otras expectativas de la materia.




Objetivo: Básicamente el principal objetivo es hacer un reporte con los puntos más relevantes sobre el tema facultamiento y delegación, así mismo tener en cuenta sus ventajas o desventajas que pueden llegar a tener. De tal manera hay que saber la diferencia que existen entre ambos temasy como saber aplicarlos ante cualquier situación.


Procedimiento: Realizamos este trabajo buscando dichas fuentes que nos sirvieron de gran ayuda, ambas colaboramos aportando ideas, redactando la introducción y conclusión. Con base a esto decidimos desglosar nuestro reporte, esperando que sea de su agrado y cualquier crítica será con la finalidad de mejorar en nuestros trabajos.FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN
Este tema se enfoca en una habilidad llamada facultamiento y delegación, se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos. Facultamiento es proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que usted quiere.
También hablamos de una habilidad que debe serdesarrollada y practicada, porque a pesar de la alta visión su práctica real es demasiado rara en la directiva moderna.

FACULTAMIENTO: Otorgar, permitir, ayudar a las personas a desarrollar un sentido de confianza personal, ayudar a las personas a superar sentimientos de falta de poder o impotencia; significa vigorizar a las personas para que tomen acción; significa movilizar una motivación intrínseca paracumplir una actividad.



Existen algunas inseguridades personales en los directivos:

Algunos directivos temen que perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de actividades si las confieren de los demás. No están dispuestos a compartir su experiencia o a “comerciar secretos” por el temor de perder el poder o la posición.



Eficacia personal cuando existeel facultamiento:
Cuando las personas han recibido facultamiento, tiene sentido de eficacia personal, o la sensación de que poseen la capacidad y competencia para desempeñar una actividad con éxito. Las personas con facultamiento no sólo se sienten competentes, sino que tienen confianza de que pueden desempeñarse adecuadamente.
Beneficios
• Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza...