Unidad 4 administración de la producción

Instituto Tecnológico de Acapulco.

Administración de la producción.

Profesor: Víctor Hugo Agatón Catalán.

Alumno: Juan Antonio Cabañas Lozano.

Unidad IV: Localización y distribución de planta.

Fecha de entrega: 11 de mayo del 2012.

Índice.

Introducción………………………………………………………………………...03
4.1 Definición de localización de planta………………………………………..04
Antecedenteshistóricos………………………...……………………………04
Localización de planta………………………………………………………...04
Análisis de localización……………………………………………………….04
4.2 Elementos a considerar en la localización de planta…………….……...04
Tipos de industria………………………………………………………………05
4.3 Métodos de la localización de planta……………………………………….07
4.4 Definición de la distribución de planta……………………………………..11
4.5 Tipos dedistribución de planta………………………………………………12
Conclusión……………………………………………………………………………13
Bibliografías………………………………………………………………………….14
Correo electrónico…………………………………………………………………..15

Introducción.

La localización y distribución de planta es el proceso mediante el cual se asignan determinados elementos tales como instalaciones, materiales, herramientas y productos a diversos lugares; con el fin dereducir los costos de envío de los productos, mejorar la eficiencia de los procesos de producción o distribución, así como mejorar la velocidad de transporte.

Es importante al realizar un análisis acerca de cual sería la localización correcta de un nuevo almacén, otra sucursal, o a donde serán distribuidos los materiales, tomar en cuenta los costos que puedan generarse a causa de la implementacióndel proyecto ideal que el análisis arroje. Puesto que puede ser perjudicial para la organización; por lo cual debe buscarse minimizar los costos, maximizar las utilidades y aumentar la velocidad de transporte, con la finalidad de mejorar el proceso de la cadena de suministros.

4.1 DEFINICION DE LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA.

Definición.
Distribución y localización de plantas (DLP), es el procesode selección, ordenación y ubicación de todos los elementos necesarios para conformar un sistema productivo.

Objetivos
• Minimizar tiempos muertos de manejo, transporte y operación.
• Optimización del uso espacio y mano de obra.
• Mantener flexibilidad de operación.
• Facilitar el mantenimiento.
• Estimular el ánimo del empleado.

Antecedentes Históricos.
A partir de laRevolución Industrial, se genera la necesidad de crear espacios adecuados para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae como consecuencia la creación de toda una especialidad profesional enfocada al diseño de instalaciones especiales que funcionalmente provean todos los elementos necesarios para la ejecución de procesos productivos. Los primeros procesos productivos de granescala fueron desarrollados dentro del campo agrícola, mas sin embargo no requería de instalaciones especializadas para su ejecución en esa época. La minería en el siglo XIX fue la primera industria que enfocó el problema de instalaciones orientadas a un proceso definido y específico como lo es el de la extracción de minerales. La tecnología es sin duda uno de los principales factores aconsiderar, pues la maquinaria y equipo requerido para los procesos productivos marca parte de la estrategia de diseño y desarrollo de la DLP.

Localización de la planta.
Cuando se lleva a cabo un estudio de este tipo es importante planearlo cuidadosamente, ya que si posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo elevado y desfavorable.
a) La localización afecta a lafunción de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicación presentará distintas alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas, energía, mano de obra, etc.
b) La localización también afecta a la función de distribución y comercialización, puesto que los mercados, los clientes y las posibilidades de distribución y de comunicación física dependerán del lugar...