Unidad 5 proceso realización auditoria capital humano

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Proceso Realización Auditoria Capital Humano

Es una metodología que debe aplicar el auditor interno en la ejecución de las Auditorías, el que se sustenta en un conjunto de herramientas y técnicas que integran parte de los procedimientos generales de su trabajo para la obtención de información y los métodos analíticos que empleará para alcanzar los objetivos previstos; la importancia de amboselementos, los requisitos de los mismos, sus propósitos y elementos más importantes a tener en cuenta en su confección para que demuestren las afirmaciones del auditor. Su diseño se concibe para la obtención de evidencias suficientes, relevantes y competentes, base que garantiza la calidad de la elaboración del Informe de Auditoría.

Plan Auditorio Capital Humano
La Metodología para la auditoriacomprende las siguientes fases: Planeamiento Ejecución Informe
Planeamiento
Se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoria, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se consideran necesarios para garantizar que el examen cubra las actividades mas importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientescontroles gerenciales.
Etapas de la Fase de Planeamiento:
1.- Revisión General
1.1-Conocimiento inicial de la entidad a examinar
1.2Análisis preliminar de la entidad
1.3Formulación del Plan de Revisión Estratégica
2.- Revisión Estratégica
2.1Ejecución del plan
2.2Formulación del Reporte de Revisión Estratégica
3.-Elaboración del Plan de Auditoria
1.- Revisión General
Seinicia con la obtención de información sobre la entidad, sistema funcional, programa o proyecto por examinar, debiéndose adquirir un adecuado conocimiento de las actividades y operaciones.
1.1.- Conocimiento inicial de la entidad a examinar: con el objeto de evaluar.
Fines, objetivos y metas: el resultado o efecto que se desea obtener
Importancia de la auditoria y necesidades de los usuarios delInforme: guarda relación con los objetivos de la auditoría y los usuarios potenciales del informe (consideraciones sobre cantidad y calidad).
1.2.- Análisis preliminar de la entidad:
El auditor lo elabora en base a la información recopilada en la etapa de revisión general y considera:
Factores del ambiente del control interno:
Integridad y valores éticos.
Asignación de autoridad yresponsabilidad.
Estructura organizacional.
Políticas de administración de recursos humanos.
Factores externos e internos: pueden incidir en la entidad y en el logro de sus objetivos y metas
Los factores externos a considerar son los siguientes:
Proveedores, competidores, factores de mercado, tecnología y factores económicos-financieros.
Los factores internos se refieren a: factoresadministrativos, factores económicos financieros, factores tecnológicos y grupos de interés.
Áreas generales de revisión: varían en función de la entidad, sistema funcional, programa o actividad.
Fuentes de criterio aplicables: son establecidas por el auditor, permite tener una visión global de la entidad por auditar y debe ponerse a disposición del equipo de auditoria designado
1.3.- Formulacióndel Plan de Revisión Estratégica
Es un reporte que contiene los resultados obtenidos en la fase de planeamiento y un plan que servirá de base para la formulación de los programas de auditoria en la fase de ejecución.
2. Revisión Estratégica
2.1.- Ejecución del plan: El auditor encargado deberá reunirse con el “ente”, para presentar Alos miembros de su equipo que tendrán a cargo el desarrollodel trabajo.
Formulación del Reporte de Revisión Estratégico
Una vez terminado la revisión estratégica, el auditor debe formular un reporte que comunique a los niveles correspondientes, los resultados obtenidos y su propuesta de estrategias para las fases siguientes del examen.
El reporte de la revisión estratégica, como mínimo debe contener:
Información introductoria.
Comprensión de...
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