Unidad 6 Relaciones laborales

6.1 UNA POLÍTICA GENERAL DE EMPRESA
Con el objeto de crear un ambiente laboral equitativo, la empresa deberá:
• Señalar un fuerte compromiso desde la gerencia.
• Concienciar sobre la discriminación directa e indirecta.
• Implicar tanto a los trabajadores como a la gerencia o dirección.
• Establecer una estructura o marco de referencia para identificar áreas de
intervención prioritaria.• Reuniones periódicas.
• Establecer un sistema para monitorear los avances.
• Constituir comisiones mixtas -gerencia/trabajador- para velar por el
cumplimiento de la normativa y de la aplicación de las buenas prácticas y que
dicho comité pueda canalizar las quejas.
• Desarrollar los puntos fuertes y corregir los débiles.GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS
Febrero 2007.
FAIR LABOR ASSOCIATION 6
•“Predicar con el ejemplo”.
• Establecer una política de tolerancia cero hacia la discriminación.
• Animar continuamente a la gerencia a que mejoren sus conocimientos sobre
estas cuestiones a través de seminarios, talleres y formación tanto internos como
externos.
B: GUÍA DE CONTRATACIÓN
1. Políticas de Contratación
1.1 El empleador basará sus prácticas de contratación en una política deigualdad, de
acuerdo con las leyes vigentes, convenios internacionales y códigos de conducta
aplicables en su fábrica.
1.2 Los trabajadores se seleccionarán sólo en base a sus cualificaciones, capacidades,
habilidades, aptitudes, experiencia y rendimiento probado, así como otros criterios
directamente relacionados con el puesto de trabajo.
1.3 El empleador a la hora de contratar noaplicará, bajo ninguna circunstancia,
prácticas discriminatorias basadas en sexo, raza, religión, edad, discapacidad,
orientación sexual, nacionalidad, opinión o afiliación política, origen social o
étnico, participación como miembro de organizaciones o asociaciones, incluyendo
a sindicatos, o en cualquier otro criterio previsto en la legislación nacional.
1.4 El proceso de contratación deberáser claro y transparente. Tanto lostrabajadores
como aspirantes a puestos vacantes serán informados de los procedimientos y
criterios utilizados en la contratación.
1.5 Al cubrir un puesto vacante a través del ascenso de trabajadores de la empresa, el
empleador se asegurará, y documentará, que el proceso se lleva a cabo de manera
justa y transparente, y que – de la misma manera que conla contratación externa –
no se utilizan prácticas nepotistas ni discriminatorias en la decisión de ascender a
un trabajadorsobre otro.
2 . Procedimientos de Contratación
2.1 DIRECTRICES GENERALES
2.1.1 El empleador adoptará procedimientos de contratación estandarizados y por
escrito y toda contratación deberá seguir estos procedimientos.
2.1.2 Todos los pasos y fases del proceso decontratación se documentarán con objeto
de evitar cualquier duda sobre la imparcialidad y equidad del proceso.
2.1.3 La persona o personas encargadas de cada fase del proceso de contratación se
especificarán con claridad y se incluirán en los procedimientos escritos. Del
mismo modo se identificará la persona o personas a cargo de la supervisión e GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS
Febrero 2007.
FAIRLABOR ASSOCIATION 7
implementación de dichos procedimientos.
2.1.4 A la persona o personas encargadas de los procedimientos de contratación, tanto
de su supervisión como de su implementación, se les dotará de capacitación
suficiente en materia de igualdad y no discriminación.
2.1.5 En los casos en los que la empresa decida contratar servicios externos (por
ejemplo mediante las autoridadesde las zonas francas) para realizar
contrataciones, o para llevar a cabo cualquiera de las fases del proceso, la empresa
se asegurará que dichos servicios se realizan siguiendo los principios y políticas
establecidas y definidas en la empresa.
2.2 CONTRATACIÓN
2.2.1 A la hora de contratar el empleador deberá:
(i) identificar los requisitos inherentes y funciones esenciales del puesto...