UNIDAD 7 LIDERAZGO

LIDERAZGO
Unidad 7
Lic. Rosa I. Mendoza Pérez

Objetivos:
 Describir

qué es el liderazgo y sus estilos
de ejercerlo.
 Identificar las diversas teorías del
liderazgo que le dan soporte en el
contexto organizacional.
 Describir las características
prevalecientes del liderazgo ético del
liderazgo no ético.

¿ADMINISTRACIÓN O LIDERAZGO?
ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO

Sistemas: procesos ytecnología

Personas: contexto y cultura

Objetivos, normas y medidas

Visión del futuro, principios y
propósitos

Control

Compromiso

Planeación estratégica

Oportunidad estratégica

Una manera de hacer

Una manera de ser

Dirigir a personas

Servir a las personas

Responder y reaccionar

Emprender y crear

Mejorar continuamente lo
existente

Búsqueda de lo que podría ser

LIDERAZGO

CONCEPTO:
Es lacapacidad de
influir en las
actividades de una
persona, grupo o
equipo que forma
parte de una
empresa y está
orientado a
alcanzar objetivos y
metas en ciertas
situación.

LIDERAZGO

Constituido por tres elementos:
1. Autoridad:
 Es

la facultad para
dar órdenes y exigir
que sean
cumplidas.
 Es el ejercicio del
poder.

Tipos de autoridad:
Formal:
Cuando emana de un
puesto superior para ser
ejercidasobre otras
personas.
 Personal e informal:
Se origina en las
características y
capacidades del individuo.


LIDERAZGO
 Poder Legítimo:
Proviene de la posición del líder en la organización.

 Poder de recompensa:
Proviene de la capacidad del líder que desean los
integrantes del equipo a cambio de las conductas que el
líder espera y desea.
TIPOS
DE
PODER

 Poder Coercitivo:
Es la posibilidadde influir en los demás
sanciones o castigos.

mediante

 Poder Referente:
Lo seguidores realizarán lo que se les pide debido a que
admiran al líder, desean ser como él y quieren recibir su
aprobación.
 Poder experto o de la experiencia:
Los seguidores incurren en ciertas conductas porque
creen que el líder posee un conocimiento especial y
conoce lo necesario para llevar a cabo una tarea.LIDERAZGO

2. Delegación de Autoridad:
 Es

la concesión de
autoridad y
responsabilidad
para actuar.
Ventajas:
Permite al directivo
dedicarse a las
actividades de más
importancia.
 La responsabilidad se
comparte.
 Motiva a los
colaboradores a lograr los
objetivos.


LIDERAZGO

3. Supervisión:
 Consiste

en garantizar
y asegurar que las
actividades se realicen
de acuerdo con lo
planeado.Ventajas:


Mediante la supervisión
se apoya al personal
para verificar que
logren los objetivos.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Se refiere al conjunto de cualidades y
técnicas que el líder ejerce para dirigir a
sus colaboradores.

ESTILOS DE LIDERAZGO
A) Liderazgo
autocrático:
Suele presentarse en
los entornos en
donde el líder es
elegido por el grupo
o designado por
alguna autoridad
exterior actúa como
jefey toma las
decisiones en
nombre del grupo.

ESTILOS DE LIDERAZGO
B) Liderazgo
paternalista:

El líder es amable,
paternal, siente que
debe tomar las
decisiones más
importantes en
nombre del grupo.
Evita las discordias y
produce una acción
de grupo feliz y
efectiva.

ESTILOS DE LIDERAZGO
C) Liderazgo
permisivo:
Líder individualista ,
cuyo estilo de
dirigencia se basa en
la relevancia que da
losderechos
individuales y a
libertad de gestión.

ESTILOS DE LIDERAZGO
B) Liderazgo
participativo:
El líder promueve la
participación y los
miembros del grupo
trabajan en conjunto,
gracias a lo cual
alcanzan una elevada
cohesión.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER













Responsable
Comprometido
Seguro
Carismático
Empático
Comunicador
Entusiasta
Don de mando
Arriesgado
EmprendedorTrabaja en equipo
Participativo














Trabajador
Mentor
Visión
Estratégico
Innovador
Original
Inspira confianza
Creativo
Coraje
Perseverante
Respeta ideas
Dedicado

FUERZAS QUE CONDICIONAN LAS
PAUTAS DEL LIDERAZGO
FUERZAS DE LA SITUACIÓN
Organización , estructura,
cultura y valores.
•
Ambiente y condiciones
de trabajo.
•
Tareas a ejecutar.
•
Tiempo disponible para
ejecutarla.
•...