unidad 9

Unidad N°9

La empresa Pyme toma definiciones alejadas del teóricamente aceptado: maximización del valor presente del capital propio según determinación del mercado.
Los aspectos estratégicos en la planificación, programación y control, las Pymes deben enfatizar la obtención de mejoras en procesos de planificación y programación. Debe darse prioridad al manejo de la información referida alsector de actividad, a la competencia, a los clientes actuales y potenciales, con paralela atención a la necesidad de traducir objetivos abstractos en metas de significación operativa.
Las decisiones requeridas en una empresa para justificar que ciertos elementos (materias primas, dinero, etc.) pierdan su naturaleza para verse transformados en productos diferentes requieren del cotejo de medidas quedemuestren su conveniencia/sus medidas.

Formato tipo cash-flow
CONCEPTOS PERIODOS DE TIEMPO
SALDO INICIAL Saldo existente como disponibilidades al inicio del periodo
Ingresos operativos Ingresos originados en la operatoria regular de la empresa
Salidas operativos Egresos originados en la operatoria regular de la empresa
SALDO OPERATIVO Suma algebraica de ingresos y egresos por operatoriaregular.
Saldo de operaciones extraordinarias Resulta de actividades no habituales del giro corriente de la empresa. No incluye operaciones financieras de corto plazo.
Saldo de Tesorería del periodo Resulta de la suma algebraica del resultado financiero de operaciones ordinarias y extraordinarias.
SALDO FINAL Suma algebraica del saldo al inicio y del movimiento del periodo. Expone la posición de tesoreríaprevia a decisiones sobre financiamiento o disposición de excedentes.

Decisiones estratégicas y de inversión
En las Pymes el decididor ve limitado el problema a la determinación de ventajas o desventajas que pueda reportarle la asignación de recursos propios a una alternativa que cuenta con el favor de condiciones especiales capaces de impactar fuertemente en los flujos residuales para dichocapital propio.
Necesidades de capital de trabajo y su financiamiento

Decisiones como aceptar el plan de pagos propuesto por un cliente o el financiamiento concebido por un proveedor de acatar periodos de reaprovisionamiento de inventarios o el acuerdo de condiciones generales de venta suelen adoptarse en función de variables de muy ambigua relación con aquel objetivo normativo ( no operativo).
Elprincipal problema económico-financiero que plantean las empresas privatizadas y que son monopolistas en sus respectivos sectores es la fijación de precios y tarifas. Existen otros aspectos que deben ser encarados, tales como los que se refieren a las condiciones de suministro, calidad y cantidad de los bienes o prestaciones producidos, pero es en los precios o tarifas donde se focaliza elproblema.

Es el carácter monopólico de empresas tales como las de electricidad, teléfono, gas, agua, y servicios sanitarios, etc., el que genera un problema de precios. Al ser los únicos oferentes de servicios que son imprescindibles para la población, son titulares de un fuerte poder económico que no puede ser fácilmente contrarrestado por la fuerza de la competencia. Ese poder les da la capacidad defijar condiciones de oferta que pueden conducir a la exacción de los compradores o usuarios de los bienes o servicios. Estos últimos pueden hacer muy poco para eludir esa situación ya que no existen sustitutos inmediatos que permitan una salida a ese sometimiento económico.
Empresas en crisis
Considerando que el objetivo de la empresa es elevar al máximo el valor que tiene para sus accionistas, seobserva que es consecuencia de las decisiones que se tomen en materia de inversión, financiación y distribución de utilidades.Con frecuencia este objetivo se limita al concepto de optimizar la rentabilidad, criterio que suele ser excesivamente simple si no evalúan adecuadamente los factores de riesgo, produciendo, en consecuencia, un efecto contrario, al actuar en detrimento del valor de mercado...