Unidad II Expo Admon II Corregida 2

Unidad II
Planeación de los
requerimientos de materiales
14 Alfredo Fierro Cota 11060797
13 Alfredo Fermin Enriquez 12060898
27Ana Lizbeth Meraz Madrid 11060893
Simón Arismendi 12060419 33
Juan Martín Ortiz Castillo 11061192
41 Angélica Traconis Hernández 12060732

Demanda dependiente
• Algunos

de

los

beneficios

de

usar

un

sistema

de

programación de inventarios dependiente son:

1.Mejor

respuesta a las ordenes de los clientes y al mercado

significa obtener pedidos y participación de mercado.

2. La

mejor utilización de las instalaciones y mano de obra

genera una mayor productividad y ganancias sobre la
inversión.

3. Menos inventario libera espacio para otros usos.

• La

demanda de artículos es dependiente cuando es posible

determinar la relación entre ellos. Porejemplo:
El administrador de operaciones de Boeing Aircraft, quien
programa la producción de un avión por semana, conoce los
requerimientos hasta el ultimo remache para el cual, todos sus
componentes son artículos que se relacionan por lo tanto con
demanda dependiente.*

1. El

Requerimientos del modelo de
inventario dependiente

programa de producción maestro (¿que debe hacerse y
cuando?)

2. Listaestructurada de materiales (partes necesarias para
elaborar el producto

3. Inventario disponible (¿que hay en existencia?)
4. Ordenes de compra pendientes (lo que esta
recepciones esperadas)

pedido o

5. Tiempos de entrega (tiempo en llegar los componentes)

Que es MRP(planeación de los
requerimientos de Materiales?
• Es la técnica de demanda dependiente que se emplea en los
ambientes deproducción que utiliza lista de materiales,
inventarios, facturación esperada y programa maestro de
producción.

• Cuando

se cumplen los requerimientos de MRP, los modelos

dependientes son preferibles a los modelos EOQ(cantidad
económica a ordenar) los cuales suponen que la demanda de
un articulo es independiente de la demanda de otro.

Programa de producción maestro
(MPS)
• Este

programa especificaque debe hacerse y cuando,

estando en concordancia con el plan agregado el cual,
establece el nivel global de producción en términos generales
(familias de productos, horas estándar o volumen en dinero).

• El plan, que por lo general desarrolla el equipo de planeación
de ventas y operaciones, incluye entradas como finanzas,
demanda del cliente, capacidades de ingeniería, desempeño
del proveedor,entre otras contribuyen a su manera con el
plan agregado, como se observa en el siguiente diagrama:

Proceso de planeación
Producción
Capacidad
Inventario
Cadena de
suministro
Adquisiciones
Desempeño del
proveedor

Marketing
Demanda del
cliente

Finanzas
Flujo de efectivo

Planeación de
ventas y
operaciones
Genera un plan
agregado

Recursos
humanos
Planeación del
personal

Programa deproducción
maestro
Plan de
requerimientos
de materiales
Planear y
ejecutar el plan

Cambia el
programa de
producción
maestro?

•A

medida que el proceso de planeación pasa del plan

agregado a la ejecución, cada nivel inferior debe ser factible y
cuando no lo es se usa retroalimentación al nivel superior
inmediato para hacer ajustes necesarios.*

• El plan agregado establece los limites superior e inferiorpara
el programa de producción maestro el cual, nos dice como
satisfacer la demanda al especificar que artículos hacer y
cuando hacerlos. Ósea, desagrega el plan agregado.

• Mientras

que el plan agregado se establece en términos

generales

como

familias

o

productos

el

programa

de

producción maestro se establece en términos de productos
específicos.

*

Meses

Enero

Febrero

Planagregado
(muestra la cantidad
total de
amplificadores)

1500

1200

Semanas

1
4

2

3

8

5

6

7

Programa de
producción maestro
(Muestra el tipo
especifico y la
cantidad de
amplificadores que
deben producirse)
Amplificador240
watts
Amplificador 150
watts
Amplificador 75 watts

100

500

100
500

100

450

100
450
100

Listas Estructurada de Materiales
(BOM)
• Es una lista de las cantidades de...