UNIDAD III

UNIDAD III
GERENCIA MODERNA
ELIDER JÁCOME CASTELAN

1. GERENCIA MODERNA
 La gerencia será vista como un proceso, de tal forma podrá

ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales. Al discutir el proceso gerencial es
conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada
función del proceso separadamente. Como resultado, podría
parecer que el proceso gerencial es unaserie de funciones
separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en
un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso,
para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido,
y cada parte componente discutida separadamente. En la
práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con
frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma
continuada, todas o algunas de lassiguientes cuatro
funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

2.NATURALEZA Y
FUNCIONES
 La gerencia será vista como un proceso, de tal forma podrá

ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales. Al discutir el proceso gerencial es
conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada
función del proceso separadamente. Como resultado, podría
parecer que elproceso gerencial es una serie de funciones
separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en
un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso,
para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido,
y cada parte componente discutida separadamente. En la
práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con
frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma
continuada, todas oalgunas de las siguientes cuatro
funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

FUNCIONES DE GERENCIA
Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para organizar el
conocimiento administrativo.
Planear:

Planear incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlas requiere
decidir, es decir elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas.Organizar

Las personas que trabajan juntas en grupos deben tener funciones que desempeñar.
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar
el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que
se hayan elaborado. La clase de organización que se hayaestablecido, determina, en
buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.
Integrar

el personal
Integrar el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura
organizacional. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de trabajo inventariar
a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear
suscarreras.

 Dirigir

Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato,
guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene
una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es
como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que
éstalogra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera
que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función
fundamental del proceso gerencial
 Controlar

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en
relación con los patrones de actuación y, comoresultado de esta comparación,
determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la
ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de control es
ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de
planeamiento. La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente,
a...