Unidad I 4

PROGRAMA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
UNEFA
NÚCLEO LARA

Asignatura: Gerencia de Proyectos.
Código: ENT-31113
Objetivo: Formular los proyectos de inversión en el área
empresarial e industrial, utilizando eficientemente los

UNIDAD I

recursos

humanos,

Carrera:Ingeniería de Sistema
Departamento: Sistema
Unidad de Crédito: 3(Tres).

Material concebido solo para uso didáctico

administrativos,

financieros y ambientales; para su futura evaluación.
Horas de clases: Teóricas: 3 horas

Formulación de Proyectos de
Inversión

técnicos,

UNIDAD I: FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
1.3 Planificación de proyectos: La planificación en proyecto de
Ingeniería.Sucesos, Actividades, Tareas

Como es sabido, el proyecto (o su realización) se descompone
en la ejecución de una serie de actividades, también llamadas en
algunas ocasiones tareas. Las actividades juegan el papel de

Todo proyecto conlleva la realización de una serie de
actividades para su desarrollo. La distribución en el tiempo de dichas
actividades y la consideración de los recursos necesarios sonlas
funciones a desarrollar en la planificación de proyectos.
El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una

operaciones elementales, y son las entidades que se programarán y
controlarán.
Las actividades son las acciones a desarrollar para cumplir cada
objetivo específico y las tareas son los aspectos operativos que
permiten de manera particular el logro de las actividades.distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los

El grado de finura en la descomposición del proyecto en

recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los

actividades lo marcarán los objetivos de la planificación y control. Dicha

condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar,

descomposición exige, en general, el uso de conocimientos de la olas

recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos,

tecnologías propias del proyecto, así como de las técnicas de

etc.

modelización y planificación, lo que implica una interacción activa entre
Por tanto la planificación de proyectos es una programación de

actividades y una gestión de recursos para obtener un objetivo de coste
cumpliendo con los condicionantes exigidos pornuestro cliente.
Una planificación buena ha de ser aceptada por todos los
participantes, y que todo el mundo crea en ella, para esto ha de ser
realista.

el programador y los técnicos.
Por motivos de operatividad, en la mayoría de las ocasiones,
hacemos que las actividades comiencen y terminen en lo que
denominamos sucesos. Que no son más que puntos de referencia en
los programas y como tales noconsumen tiempo.
En ocasiones existen sucesos por los que debe pasar todo el
desarrollo del proyecto, y que además suelen tener una gran
relevancia. Estos sucesos que suelen representar un salto cualitativo en
2

o

el desarrollo del proyecto se denominan hitos y sus fechas suelen estar
sometidas a un fuerte control.

el desarrollo.
o

Una Tarea debe incluir:



¿Qué se debe realizar?

Entradas ysu origen
o

¿Qué necesito para realizar esta tarea?

o

¿Qué tarea(s) debe(n) haberse hecho antes de
esta?





Entregas y su destino

Pasos necesarios para completarla



Tiempo y recursos para cada paso

Relaciones entre las actividades. Ligaduras
La ejecución de las actividades no puede realizarse, en general,
en un orden y de una forma cualquiera, sino que debe satisfacer a un

¿Cuales sonlos entregables de esta tarea?

conjunto de restricciones o condicionantes, que denominaremos

o

¿Que debe seguir a lo que hacemos ahora?

"ligaduras", las cuales formalizan las exigencias impuestas por:

Criterios de aceptación
Calidad del entregable

Restricciones
o

Son los factores que limitan las opciones del equipo
de desarrollo.

o





o

o


Están directamente relacionados con los...