Unidad I presupuestos planificacion y control

PLANIFICACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTARIA

Santiago,marzo de 2012

Índice
Unidad I: ASPECTOS GENERALES 1) Fundamentos de la planificación financiera. 2) La planificación financiera de las decisiones estratégicas 3) Requisitos de un buen presupuesto 4) Características del presupuesto 5) Clasificación del presupuesto

1) FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
• Recordemos algunosconceptos……

• El proceso administrativo involucra las siguientes etapas:
• • • • • 1) Planear 2) Organizar 3)Suministrar el personal y administrar el recursos humano 4)Dirigir y motivar 5) Controlar

• ¿Para que se planifica? • A través de la planificación determinamos lo que vamos hacer, cómo lo vamos a hacer, y quien lo va hacer.

1) FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
• Recordemosalgunos conceptos…….. • Objetivos= expresan el estado futuro general, y a largo plazo de las empresas y las resultados finales de sus actividades. ejemplo: amplitud de líneas de productos, responsabilidades sociales, expectativas de crecimiento, entre otros.

• El objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalizaciónde un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas.Un objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. Para eso es preciso construir una serie de partes como por ejemplo el disco duro, el procesador, la memora ram, y la meta será construir cada una de esas partes.
• Metas; definen con mayor precisión la declaración de objetivos generales. Las metas especificasconstituyen una base para la medición de desempeño. Las metas representan los objetivos generales enfocados con mayor definición, especificando explícitamente a) las dimensiones de tiempo b) las mediciones cuantitativas c) la subdivisión de las responsabilidades. Las metas son desarrolladas por el grupo de administración superior de la empresa. Observe que una suma de metas conlleva a un objetivo.

1)FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
• Estrategias= especifican el “cómo” , detallan el plan de ataque a emplearse en la persecución operacional de las metas. Por ejemplo las estrategias para una compañía tal vez consideren ampliar el territorio de las ventas actual, reducir el precio de las ventas atraer un mayor volumen, entre otros. • El logro de los objetivos radica básicamente en eldesarrollo de unas estrategias, las cuales nos especifican "cómo" hacer las cosas para alcanzar los objetivos y metas.
Estrategia y planeación Los presupuestos son parte integral de las estrategias y tácticas. El análisis estratégicos incluyen la consideración de las siguientes preguntas: 1-¿ cuáles son las metas y objetivos globales de la organización? Ejemplo: objetivo=aumentar el nicho a todo elterritorio nacional de la empresa XX. Meta= terner 5% de participación la industria en la I y II región, un 10% en la III y IV Región, etc…. 2-¿ Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales, o globales? 3¿Qué tendencias afectaran nuestros mercados? 4-¿ cómo nos afectan la economía, la industria y nuestros competidores? 5-¿Qué formas de organización y estructurasfinancieras son útiles? 6- ¿ cuales son los riesgos de estrategias alternas? 7-¿ cuales son nuestros planes de contingencias si nuestro plan fracasa?

1) FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Las estrategias, planes y presupuestos están interrelacionados y se afectan unos a otros. Los presupuestos proporcionan retroalimentación a los administradores sobre los efectos probables de sus planesestratégicos. Los administradores utilizan esta retroalimentación para revisar estos planes.
Planeación a Largo plazo Análisis de las estrategias Planeación a corto plazo Presupuesto a Corto Plazo Presupuesto a Largo Plazo

• El proceso de planificación de la empresa, es el diseño y cuantificación del futuro deseado por ella, futuro que debe ser alcanzable. No cabe la idea de una empresa que no...