unidad I



UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA

SEDE REGIONAL “CAMOAPA”











ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS






DOCENTE: LIC. JOSE LUIS CALLEJAS AGUIRRE











Documento preparado por : Msc. Francisco Bravo
Docente Facultad de Desarrollo Rural.








UNIDAD I


INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DEPROYECTOS

SUMARIO

1.1. Introducción a la gerencia y administración de proyectos
1.2. Ciclo del proyecto
1.3. Definición y naturaleza de la administración
1.4. La administración como sistema
1.5. Administración por objetivos
1.6. Evaluación Ex – Antes
1.7. Preguntas y Ejercicios de Autoevaluación
1.8. Bibliografía

Objetivos de la Unidad

Al finalizar los Estudiantes ocapacitados estarán en capacidad de:

Conocer la importancia y naturaleza de la administración de proyectos en los procesos de inversión socio productivos.

Concebir la administración de la ejecución de proyectos como un sistema de partes, que unidas permitan alcanzar los objetivos y metas propuestas en el mismo.

Interpretar la administración por objetivos en los proyectos para su aplicaciónpráctica considerando sus ventajas y desventajas.

Aplicar la evaluación Ex – Antes a un proyecto previo a la ejecución de la inversión.

Poner en práctica los conocimientos adquiridos mediante la realización de las actividades sugeridas en el tema uno.

1.1. Introducción a la administración de proyectos

La administración de proyectos en el nuevo contexto como toda tecnología varía conrapidez, hay que adaptarla a las condiciones del ambiente para cumplir con los objetivos planteados en el proyecto. La toma de decisiones implica riesgos de menor a mayor grado de incertidumbre, por consiguiente habrá que elegir la mejor alternativa que genere la tasa mas alta de rentabilidad o el mejor beneficio que satisfaga necesidades manifiestas.

La administración de proyectos comprende elinicio y puesta en práctica de la planificación hacia la ejecución de las inversiones socio productivas mediante el cual se persigue la máxima utilización y racionalización de recursos productivo en el tiempo y costo, para emprender una adecuada gerencia del proyecto. Hay que tomar en cuenta que el empuje, la dedicación y la creatividad son tanto o más necesarias que el conocimiento teórico para eléxito de los proyectos.

La administración como proceso debe planificar y dirigir un proyecto desde el inicio hasta que finaliza la etapa de ejecución. Así el tiempo el costo, la calidad, el alcance y los objetivos deben estar balanceados entre sí al inicio del proyecto, por consiguiente; es casi inevitable que el costo, el tiempo, la calidad y el alcance del proyecto terminado difieran un tantode las estimaciones originales.

La gerencia del proyecto se refiere a gestión de las decisiones estratégicas en cada nivel funcional de la estructura organizativa. Se inicia en la gerencia general encargada de los objetivos estratégicos que incluye la Visión, Misión, objetivos, políticas y estrategias. La gerencia funcional u operacional que incluye las estrategias de los niveles intermediosque garantizan la eficiencia en la ejecución de las metas actividades del proyecto.

A fin de determinar hasta que punto se ha administrado bien un proyecto tenemos que examinar hasta el curso seguido por la evolución del proyecto para determinar si pudimos haber detectado al principio alguna situación que nos hiciera desviarnos del plan original, y si fuimos capaces de haber hallado solucionesque nos condujeran a un final satisfactorio.

Un proyecto esta íntimamente conectado en todas las fases con la organización vigente a la cual pertenece. El proyecto es el instrumento a través del cual una organización trata de alcanzar sus objetivos en el tiempo; por lo tanto el éxito o el fracaso de un proyecto ejerce un efecto importante en el futuro de la organización.

En términos...