Unidad I

Unidad I.- Teoría del Diseño
organizacional

Profesor. Lic. Elver Galbán Echeverría

ORGANIZACIÓN:

Es

una

formalizada de roles y puestos

estructura

intencional

y

(cargos).

Para esto seránecesario que la organización:
1. Definir los objetivos.
2. Diseñar las estrategias.
3. Adaptar la organización para esas estrategias.

Organización

Estrategias

Objetivos

3

Estructura de laOrganización
La estructura de una organización puede definirse como el conjunto
de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas,
considerando luego la coordinación de las mismas.

Paraestructurar una empresa hay que:
 Conocer la división del trabajo que

predomina.
Analizar como
diferentes tareas.



se

coordinan

las

¿Qué hay en una organización?
 Personas
 Grupos detrabajo
 Grupos formales
 Grupos informales
 Flujos de trabajo

 Flujos de información
 Flujos de decisiones
 Flujos de control
 Flujos de autoridad
4
 Procesos decisión

Estructura de laorganización
Es la capacidad que tiene una organización de dividir el trabajo,
asignar funciones y responsabilidades a personas y grupos de la
empresa.

Características:
 
 Tiene que haber una claradefinición de los deberes,
derechos y actividad de cada persona.
 Saber cómo y dónde obtener la información
necesaria para cada actividad.
 Los objetivos deben ser verificables, precisos y
realizables.
Cada persona debe saber dónde conseguir la
información y le debe ser facilitada

Componentes
Según Henry Mintzberg (1988) destaca 5 componentes comunes en toda
estructura organizacional:
TECNOESTRUCTURA
( Preparación
del personal y
programación)

ÁPICE
ESTRATÉGICO
(Presidentes)

LÍNEA MEDIA
( Jefes de áreas)

NÚCLEO DE OPERACIONES
( Vendedores, Operarios)

STAFF DE
APOYO
(Asesoramiento)Tipos de organización

Tipos
Formal
• Plan, programa, presupuesto,
instructivo.
• Descripciones de puestos de
trabajo.
Especialización
Coordinación y áreas de mando
Formalización
Ejemplo:
Organigrama...