Unidad v análisis financiero y económico

UNIDAD V. ANÁLISIS FINANCIERO Y ECONÓMICO
Presupuesto: Es la técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios”. En conclusión, el presupuesto es un conjunto de pronósticos que se refieren a un periodo determinado.

Objetivos del presupuesto: Están en todas las etapas del proceso administrativo:
• Objetivo de laprevisión. Tener anticipadamente todo lo necesario, para la elaboración y ejecución del presupuesto.
• Objetivo de la plantación. Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos.
• Objetivo de organización. Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad.
• Objetivo de coordinación o integración. Compaginación estrecha ycoordinada de todas y cada una de las secciones, para que cumplan con los objetivos de la entidad.
• Objetivo de dirección. El presupuesto ayuda en las políticas a seguir, en la toma de decisiones, así como auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar a los subordinados.
• Objetivo de control. Compara lo presupuestado y los resultados obtenidos, dando lugar a diferenciasanalizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones.

Características del presupuesto: Para la elaboración de un presupuesto, debe reunir varias características como a continuación se mencionan:
1. En cuanto a su formulación:
a) Adaptación al tipo de empresa
b) La formulación de un presupuesto, debe ir en función directa con las características de la empresa, debiendo adaptarse alas finalidades de ésta en todos y cada uno de sus aspectos.
c) Planeación, coordinación y control de funciones.
d) Quien haya de formular un presupuesto debe partir de un plan, por otro lado, dicha planeación no resultaría eficaz si no se llevará acabo formalmente, los planes no se realizan en el momento que se presente alguna situación favorable o desfavorable.
Entre los aspectosrecomendables respecto a este inciso, para mejorar el funcionamiento del presupuesto, están:
• Seccionar en varias partes el presupuesto, como responsables en la función que se encuentra en la entidad, con autoridad precisa e individual de los interesados en el control y cumplimiento del presupuesto, de esta manera cada área de responsabilidad debe ser controlada por un puesto específico.
• Lospresupuestos pueden operar dentro de un mecanismo contable, para que sean fácilmente comprobable, con el fin de compararlo con lo operado, determinar, analizar las variaciones o desviaciones y corregirlas en su caso.
• No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.
• Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables.
2. En cuanto a su presentación: De acuerdo con lasnormas contables y económicas.
Los presupuestos que se utilizan como herramienta de la administración (pública o privada), tienen como requisito la presentación indispensable o el ir de acuerdo, con las normas contables y económicas, así como con su estructuración contable.
3. En cuanto a su aplicación: Elasticidad y criterio.
Las constantes fluctuaciones de mercado y la fuerte precisión enque actualmente se ven sometidas las empresas, debido a la competencia, obligan a los dirigentes a efectuar cambios en sus planes, en plazos muy breves, de ahí que sea preciso que los presupuestos sean aplicados con elasticidad y criterio.
Presupuesto, inversiones y financiamientos
• PRESUPUESTO. Es el cálculo anticipado de los gastos, costos, ventas o cualquier otro evento que ocurra en unperiodo determinado.
• INVERSIONES. Es una erogación de la cual, se espera obtener un beneficio económico.
• FINANCIAMIENTO. Aporta los recursos necesarios para la realización de un objetivo.
Programa de producción: Es la declaración previa, del que se piensa realizar dentro de la producción de la entidad. Está basada en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos,...