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El autor empieza por resaltar factores clave en cualquier tipo de mercado como lo es el valor el tiempo. Esto más que un concepto se tieneque convertir en una realidad para todos,en especial para los emprendedores. Nunca debes menospreciar el tiempo de los demás, sea cual sea la situación o la persona. El tiempo se traduce enproductividad, y desperdiciarlose traduce en perdida. Por eso es tan conocida la frase célebre de “Time is Money” y la considero completamente verdadera. También nos habla que el secreto de ser exitosos enunnuevo mercado es aprender a observar. Si observamos con cautela un comportamiento ya establecido es muy probable que nos topemos con errores y paradigmas. Tenemos que abrir nuestramente y sercreativos para saltar estas barreras y convertirnos en líderes. Siempre debemos buscar diferenciarnos de nuestros competidores, no permitir que se vuelvan una barreraimpenetrable. Buscar siempre ir unpaso adelante y con una mente innovadora desde el producto que ofrecemos hasta el servicio, “El reto está en ver las cosas con otra óptica”.
Semuestra un análisis que comprueba que las empresaspioneras y que lograron crecer y desarrollarse en el pasado se han quedado por debajo de nuevas empresas líderes. A pesar de que lasgrandes empresas tenían presupuesto para innovar y seguir creciendo sequedaron atascadas en su modelo de negocios tradicional principalmente por miedo a fallar. Mientras que lasempresas que empezaron con poco presupuesto se tuvieron que ver creativas y lograron ventajascompetitivas únicas que las convirtieron en líderes. Un negocio se necesita estartransformando continuamente y para esto se necesitan líderes con paciencia y consistencia. Un buen director debesiempre ver por el futuro y la evolución de su organización y su talento.