Unidad3

UNIDAD DE COMPETENCIA III | ELEMENTOS DE COMPETENCIA |
| Conocimientos | Habilidades | Actitudes/ Valores |
Integrar los sistemas de información dentro de una organización. | La organización como sistema.Sistemas organizacionales.Técnicas modernas de administración.Relación entre sistemas de información y los niveles de la organización. | ConceptualizaciónAnálisisDiseño desolucionesCreatividad | ReceptivaAnalíticaPropositivaToleranciaPerseveranciaParticipativa |
ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS: Uso de diferentes estrategias de enseñanza (mapas mentales, conceptuales, cuadros sinópticos, etc.) | RECURSOS REQUERIDOSPizarrón, Tecnologías de comunicación | TIEMPO DESTINADO6 hrs. |
CRITERIOS DE DESEMPEÑO III | EVIDENCIAS |
| DESEMPEÑO | PRODUCTOS |
Conocimiento de los sistemasorganizacionales | Identificar los tipos de sistemas organizacionales y dar ejemplos de ellos | Cuadro sinóptico |
Niveles de una organización y los sistemas de información | Aplicar en un caso real (organización) la relación de los niveles de una organización con los Sistemas de Información | Caso de aplicación |


Organización: es una estructura social formal establecida que toma recursos delentorno y los procesa para producir salidas.

Conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que alcanzan un delicado equilibrio con el paso del tiempo, gracias a los conflictos y la resolución de los mismos.

La Organización es la integración y estructuración de actividades humanas entorno de varias tecnologías.

La Organización es un sistema dinámico constantemente encambio y en adaptación a las presiones internas y externas, y está en un proceso continuo de evolución.

Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.

Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un sistema integradopor diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.

Porque la organización es considerada como Sistema

Una relación de aspectos que una teoría de sistemas debería considerar en la definición de una organización:
--- La organización debe ser considerada como un sistemaabierto.
--- La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos y funciones múltiples.
--- La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.
--- Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
--- La organización existe en un ambiente dinámico que comprendeotros sistemas. 
--- Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.

Sistema Organizacional
El ser humano en si es un sistema, y como tal, vive rodeado de sistemas que varían en función de su complejidad y actuación para con el medio, la premisa básica para entender y analizar una organización es tener una visiónde sistema, por lo cual el enfoque sistémico en su aplicación y análisis de una organización, sostiene la aplicación del pensamiento deductivo (ir de lo general a lo particular), es decir analizar primero la organización como sistema para luego descender a los detalles de los subsistemas. Con relación a esto, Senn (1988) señala que al analizar una organización se debe analizar el sistemaorganizacional como un todo y después los detalles de los sistemas de información.

Sistema Organizacional
La estructura organizacional se puede definir en cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo, además de la interactuación entre gerentes y empleados y viceversa.

Es la que reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,...