unidades estrategicas de negocios
Páginas: 5 (1180 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2013
Son grupos de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes; competidores y tecnología es decir un enfoque común donde sean factores clave para el éxito de la empresa.
Estas unidades configuran un negocio que en algunos casos es único, cuando la acción del marketing se realiza, se realiza en una sola fracción de la compañía.
Un paso importante para la empresa esidentificar los negocios clave que conforman a la empresa. Estos podrían denominarse Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Una UEN es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa. Una UEN puede ser una división de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marcaindividual
La esencia de la estrategia está relacionada con el posicionamiento del negocio para responder de manera efectiva a la necesidad de un cliente, superando las ofertas de los competidores.
Cada UEN posee su propio segmento de mercado y el responsable de la misma (en muchas organizaciones denominado Jefe de División), cuenta con todos los recursos necesarios para definir y llevar acabo una estrategia con plena autonomía, por supuesto dentro del marco de la estrategia corporativa.
Una UEN es tiene las siguientes características:
Una misión única y diferenciada.
Tienen competidores perfectamente identificados.
Tienen un mercado bien identificado.
Control en las funciones del negocio.
NTRODUCCIÓN
Este concepto nace de la idea de que al combinar negocios distintospero relacionados podía crearse valor mediante la sinergia, esta idea fue muy bien aceptada y sirvió para justificar la diversificación generalizada que tuvo lugar en EEUU en la década de 1960 y principios de 1970. La mayoría de las organizaciones tienen una serie de unidades de negocio, que compiten en distintos mercados, en los que los consumidores o clientes tienen necesidades distintas yrequieren productos o servicios diferentes.
CONCEPTO
Según Gerry Johnson, Kevan Scholes y Richard Whittington “Una unidad estratégica de negocio es una parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes y servicios que se distingue del de otra UEN”.
Sin embargo, según Eduardo Bueno Campos una Unidad Estratégica de Negocio es “un centro de beneficio, dotado consus propios recursos específicos y la correspondiente fijación de objetivos”
CARACTERÍSTICAS
Las principales características de las UEN se deducen de su definición, algunas de ellas son:
Una misión única y diferenciada del resto de la organización o de las otras UEN.
Unos competidores perfectamente identificados.
Un mercado totalmente identificado.
Control de sus funciones de negocio.ORIGENES
La estructura organizativa se concibe como una red de comunicación entre los miembros de la organización que permite desarrollar efectiva y eficientemente unas tareas gracias a la existencia de una autoridad y jerarquía en aquella.
Toda estructura de organización presenta unos componentes principales (normalmente la dirección general, la dirección intermedia, la base operativa, latecno-estructura y la estructura de apoyo), unas unidades organizativas (directivas, de gestión funcional, de apoyo y operativas) y unas relaciones organizativas (formales e informales; lineales o jerárquicas; funcionales o de “staff” directivo y de apoyo o de “staff” asesor; individuales y de grupo).
Según como se combinan estos componentes, unidades y relaciones, a tenor de determinados principiosde configura un conjunto de modelos de estructuras organizativas.
Los principios básicos que estructuran la organización vertical son los de autoridad y jerarquía, los que estructuran en horizontal son los de división del trabajo y especialización, y los que diseñan el equilibrio interno, los de motivación y participación.
La aplicación de estos principios para el diseño organizativo se ve...
Estas unidades configuran un negocio que en algunos casos es único, cuando la acción del marketing se realiza, se realiza en una sola fracción de la compañía.
Un paso importante para la empresa esidentificar los negocios clave que conforman a la empresa. Estos podrían denominarse Unidades Estratégicas de Negocio (UEN). Una UEN es una unidad de la empresa que tiene misión y objetivos aparte y que se puede planear con independencia de los demás negocios de la empresa. Una UEN puede ser una división de la empresa, una línea de productos dentro de una división o incluso un producto o marcaindividual
La esencia de la estrategia está relacionada con el posicionamiento del negocio para responder de manera efectiva a la necesidad de un cliente, superando las ofertas de los competidores.
Cada UEN posee su propio segmento de mercado y el responsable de la misma (en muchas organizaciones denominado Jefe de División), cuenta con todos los recursos necesarios para definir y llevar acabo una estrategia con plena autonomía, por supuesto dentro del marco de la estrategia corporativa.
Una UEN es tiene las siguientes características:
Una misión única y diferenciada.
Tienen competidores perfectamente identificados.
Tienen un mercado bien identificado.
Control en las funciones del negocio.
NTRODUCCIÓN
Este concepto nace de la idea de que al combinar negocios distintospero relacionados podía crearse valor mediante la sinergia, esta idea fue muy bien aceptada y sirvió para justificar la diversificación generalizada que tuvo lugar en EEUU en la década de 1960 y principios de 1970. La mayoría de las organizaciones tienen una serie de unidades de negocio, que compiten en distintos mercados, en los que los consumidores o clientes tienen necesidades distintas yrequieren productos o servicios diferentes.
CONCEPTO
Según Gerry Johnson, Kevan Scholes y Richard Whittington “Una unidad estratégica de negocio es una parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes y servicios que se distingue del de otra UEN”.
Sin embargo, según Eduardo Bueno Campos una Unidad Estratégica de Negocio es “un centro de beneficio, dotado consus propios recursos específicos y la correspondiente fijación de objetivos”
CARACTERÍSTICAS
Las principales características de las UEN se deducen de su definición, algunas de ellas son:
Una misión única y diferenciada del resto de la organización o de las otras UEN.
Unos competidores perfectamente identificados.
Un mercado totalmente identificado.
Control de sus funciones de negocio.ORIGENES
La estructura organizativa se concibe como una red de comunicación entre los miembros de la organización que permite desarrollar efectiva y eficientemente unas tareas gracias a la existencia de una autoridad y jerarquía en aquella.
Toda estructura de organización presenta unos componentes principales (normalmente la dirección general, la dirección intermedia, la base operativa, latecno-estructura y la estructura de apoyo), unas unidades organizativas (directivas, de gestión funcional, de apoyo y operativas) y unas relaciones organizativas (formales e informales; lineales o jerárquicas; funcionales o de “staff” directivo y de apoyo o de “staff” asesor; individuales y de grupo).
Según como se combinan estos componentes, unidades y relaciones, a tenor de determinados principiosde configura un conjunto de modelos de estructuras organizativas.
Los principios básicos que estructuran la organización vertical son los de autoridad y jerarquía, los que estructuran en horizontal son los de división del trabajo y especialización, y los que diseñan el equilibrio interno, los de motivación y participación.
La aplicación de estos principios para el diseño organizativo se ve...
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