Unilever

Unilever Mejora la Cadena de Suministro, enfrenta desafíos con el comportamiento del cliente
El martes, Unilever lanzó su primer año de informe de situación sobre los progresos hechos para alcanzar sus objetivos sostenibles de estar de planta. Hasta ahora los resultados son mixtos. El informe muestra avances significativos en muchos de los objetivos, así como las dificultades reales en losdemás. Por ejemplo, Unilever reporta que fuentes sostenibles materiales agrícolas creció el año pasado 14 a 24 por ciento en el camino para alcanzar el 100 por ciento en 2020. Por otro lado, no hubo progreso en el plan ambicioso de Unilever reducir a la mitad sus emisiones de carbono en 2020.
En realidad no es sorprendente ver a estos resultados contradictorios dado el hecho de que Unileverdeliberadamente se entregó objetivos muy desafiantes en el primer lugar. "Muchos de nuestros objetivos mirada tan intimidante como lo hacían cuando les anunció, pero usted tiene que fijar objetivos incómodos si va a cambiar realmente las cosas", explica su director ejecutivo, Paul Polman en el informe. Así que teniendo en cuenta el listón muy alto Unilever estableció en este plan, con objetivos como laduplicación de sus ventas, mientras que reducir a la mitad sus emisiones de carbono para el año 2020, mi impresión es que el Plan de Vida Sustentable es hasta ahora un éxito.
El plan, publicado en noviembre de 2010, abrió un nuevo camino al comprometerse a asumir la responsabilidad por los impactos de la empresa en toda la cadena de valor, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta el finalpara uso de los consumidores de sus productos para cocinar, limpiar y lavar. Mirando el informe de avance se puede ver una clara división en la cadena de valor - mientras que Unilever ha realizado grandes progresos en su cadena de suministro y en las operaciones de la compañía, que tenía dificultades para avanzar en el cambio de comportamiento de los consumidores.
Las áreas donde Unileverprogresado realmente bueno incluyeron:
* Abastecimiento sostenible - el 24 por ciento del total de las materias primas agrícolas que ahora se obtengan de manera sostenible, frente al 14 por ciento en 2010. Unilever hizo un progreso significativo con sus dos principales materias primas - el 64 por ciento de aceite de palma y el 60 por ciento de papel y cartón están llegando ahora a partir de recursossostenibles.
* Nutrición - más del 90 por ciento de los diferenciales de los principales Unilever ahora contienen menos de un tercio de la grasa saturada.
* La energía renovable ahora representa el 20 por ciento del uso total de energía de Unilever y el 100 por ciento de la electricidad comprada en Europa es ahora a partir de fuentes renovables.
* El agua potable - 35 millones depersonas han obtenido acceso a agua potable segura de Pureit purificador de agua desde 2005.
Unilever reportó el éxito de un poco menos en las áreas de salud e higiene: El objetivo era ayudar a los más de mil millones de personas a mejorar sus hábitos de higiene y llevar agua potable a 500 millones de personas en 2020. A finales de 2011, Unilever había llegado a más de 135 millones de personas - 48millones de dólares con Lifebuoy, 44 millones de dólares con sus marcas de pasta de dientes, 8,5 millones a través de la Dove Self-Esteem Fund y 35 millones de personas con agua potable. También hubo pocas áreas donde Unilever informaron sobre dificultades reales para progresar, especialmente en relación con los objetivos que requieren un cambio de comportamiento de los consumidores, tales comoreducir el uso de agua caliente en la ducha y lavar la ropa, o animando a la gente a comer alimentos con bajos niveles de sal.
Es interesante ver que Unilever tiene el objetivo de llegar a este amplio conjunto de objetivos con esfuerzos de colaboración. En su cadena de suministro global que colabora en el cambio climático, el agua y los temas agrícolas para crear nuevas normas, marcos y nuevas...