unique

Agosto, Septiembre, Octubre y Noviembre 2014




UNIQUE - YAMBAL


Escuela de Negocios – Carrera de Administración

ASIGNATURA : Estrategias de Marketing
SECCIÓN : 708
PROFESOR : ARDITTO DIAZ LUIS EDUARDO
INTEGRANTES : OSCO PANTA ALVARO
PAGALIA TREMOLADA ADRIANA
QUIROZ LEVERONI LUCIA
SANTANDER FAUNDEZ LESSLY
LEON GONZALES ROBERTO



2014-2


INDICE




I.Introducción……………………………………………………………………….3
II. Antecedentes de la corporación…………………………………………..…… 4
III. Planeamiento corporativo, negocios y mercados, estrategias corporativas, BCG ¿Cómo cubre la brecha de planeamiento estratégico? ………………………5
IV. UEN, categoría escogida, tamaño y evolución del mercado de la categoría del producto escogido………………………………………………………………….6
V. Participación de mercadoy evolución, principales empresas competidoras…….. 7
VI. Análisis FODA y de las 5 fuerzas de Porter………………………..………… 8
VII. Planeamiento estratégico de marketing con relación a la categoría………9
a. Misión y visión………………………………………………………… 10
b. Ansoff, BCG y CVP……………………………………………………11
c. Rol competitivo, estrategias competitivas, cultura
d. Segmentos y mercado objetivo………………………………………12.
e.Objetivos de marketing……………………………………….………..13


I. INTRODUCCION

Este trabajo a realizar es sobre una empresa con más de 40 años de experiencia en el rubro de cosméticos y accesorios desarrollados para la mujer; Yambal. Registrada en el Perú oficialmente como Unique S.A empresa de talla internacional, que se distingue por fabricar y comercializar sus producto dentro de los más altos estándares decalidad y servicio, logrando por consiguiente la mayor imagen en el mercado de cosméticos, bijouterie, y productos para la familia en general.
II. ANTECEDENTES DE LA CORPORACION
Esta corporación fue creada en 1967 fundada por el fundador y presidente de Yambal, Fernando Belmont con el objetivo de crear una empresa de venta directa que ofrecía a la mujer productos de belleza. Con los años Yambalse a extendido a Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos , Guatemala , México, Perú , Suiza y Venezuelza.
Tras la inflación de los ochenta, la compañía decide elevar sus precios, relanzando así la marca con un posicionamiento más alto, adquiriendo el nombre Unique, ya que este sonaba bastante parecido a Clinique, una reconocida marca francesa de cosméticos.
El sistema de ventautilizado a sido el de venta directa, es decir la comercialización de productos y servicios directamente al consumidor cara a cara. Las ventajas de utilizar este sistema es la fuerza de ventas motivada por incentivos económicos que remuneran sus esfuerzos.









Datos Generales
Razón Social
UNIQUE S.A
R.U.C.
20100102413
Dirección
Av. Juan de Arona Nro. 151 (Torre a - Piso 3) , SanIsidro, Lima , Perú
Casa Matriz
PERU
Sector Industrial
Fabricación Jabones Y Detergentes
Actividad
Importador/exportador / fabricante
Ingreso Anual Neto en Perú (Soles)

Número de Trabajadores

Unidades Estratégicas de Negocio

Productos reconocidas
Línea Sentiva, Elixir de Vida, Total block, Ccori
Datos resaltantes

Competidores
Belcorp, Revlon, L’bel y Natura


III.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

a) Misión y visión:

Misión:
Elevar el nivel de vida de la mujer latina y de todos los que forman parte de la familia Yanbal, ofreciendo la mejor oportunidad de ganancia, desarrollo personal y profesional; contando para ello con el respaldo de productos de belleza de calidad mundial.

Visión:
Ser reconocida como la compañía de belleza en venta directa más prestigiosa ycompetitiva de América Latina, basada en el principio de "prosperidad para todos".





b) ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO




ASPECTOS DEMOGRAFICOS
Los factores demográficos son aquellos que describen las características de la población como tamaño, distribución y crecimiento. Los productos de Unique están dirigidos a mujeres, las cuales forman parte del 50.3%[3] de habitantes en el...