Universidad An Huac Canc N



Universidad Anáhuac Cancún
Turismo Internacional
Asignatura: Mercadotecnia Estratégica
Nombre del alumno: Alejandro Casares Rodriguez
Matrícula: 00178858
Semestre: cuarto
Tarea: Estrategia Funcional





















La estrategia funcional es;
El enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio para maximizar laproductividad de los recursos. Se ocupa del desarrollo y cuidado de una capacidad funcional para proporcionar una ventaja competitiva a una empresa o unidad de negocio. Del mismo modo que una corporación multidivisional tiene varias unidades de negocio, cada una con su propia estrategia particular, cada unidad posee su propia serie de departamentos, cada uno con su estrategia funcional.
Laestrategia financiera examina las implicaciones financieras de las opciones estratégicas de nivel corporativo y de unidades de negocio e identifica el mejor curso de acción financiero. También proporciona una ventaja competitiva a través de un menor costo de fondos y una capacidad flexible para recaudar capital con el fin de apoyar una estrategia empresarial. Por lo general, la estrategia financieraintenta maximizar el valor financiero de una empresa.
La estrategia de marketing; se concentra en el precio, la venta y la distribución de un producto. Por medio del uso de una estrategia de desarrollo de mercado, una empresa o unidad de negocio puede: 1) capturar una mayor parte de un mercado existente para los productos actuales a través de la saturación y penetración de mercado desarrollar nuevosproductos para mercados existentes o 2) desarrollar nuevos productos para nuevos mercados.
El uso de un nombre de marca exitoso para vender otros productos se denomina extensión de línea, que es una buena forma de atraer a los clientes actuales de una empresa.
Estrategia de investigación y desarrollo (IyD)
La estrategia de IyD se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.También aborda la mezcla adecuada de diferentes tipos de IyD (básica, de productos o de procesos) y la pregunta de cómo tener acceso a nueva tecnología, ya sea a través del desarrollo interno, de la adquisición externa o de alianzas estratégicas. . Una de las opciones de IyD es ser un líder en tecnología, es decir, ser pionero en una innovación, o un seguidor de tecnología, esto es, un imitador delos productos de competidores.
Un nuevo enfoque de la lyD es la innovación abierta, en la que una empresa utiliza alianzas y relaciones con laboratorios corporativos, gubernamentales y académicos para conocer nuevos desarrollos. Por ejemplo, Intel abrió cuatro instalaciones de investigación en pequeña escala en conjunto con universidades para estimular la transferencia de ideas. Mattel, Wal-Marty otras dos empresas de fabricación y venta de juguetes utilizan agentes creativos como Big Idea Group para explorar nuevas ideas para juguetes
Estrategia de operaciones
La estrategia de operaciones determina cómo y dónde se fabricará un producto o servicio, el nivel de integración vertical del proceso de producción, el despliegue de recursos físicos y las relaciones con los proveedores. Debeocuparse también del nivel óptimo de tecnología que la empresa debe usar en sus procesos de operaciones.
Estrategia de compras
La estrategia de compras se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones. La estrategia de compras es importante porque los materiales y los componentes adquiridos de proveedores comprenden 50% del total de loscostos de manufactura de empresas fabriles del Reino Unido, Estados Unidos, Australia, Bélgica y Finlandia. En la adquisición múltiple, la empresa adquiriente ordena una parte específica a varios proveedores
Estrategia logística
La estrategia logística se encarga del flujo de productos hacia el proceso de manufactura y hacia el exterior de éste. Hay tres tendencias evidentes relacionadas con esta...