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Universidad Autónoma de Chihuahua








“Embotelladora Soto”













Cadena de mando









Especialización de trabajo
Cada subordinado que realiza actividades en la embotelladora soto está especializado en el trabajo que realiza, los operadores toman una capacitación de aproximadamente 2 semanas para poder aprenderse la ruta en la que les tocarepartir cada semana, los supervisores de ventas se encargan de conseguir y estar al pendiente de las necesidades del cliente.
El almacenista se encarga de las entradas y salidas del producto y es el encargado de las recargas de los repartidores, la contadora por otro lado lleva un control de todos los gastos y ventas que tiene la embotelladora, la persona encargada de crédito y cobranza realiza supapel de recibir el dinero de los operadores al final de la jornada y así facilitarle las cosas a la contadora. La persona de recursos humanos es la encargada de nóminas y todo lo relacionado con el personal así como altas y bajas en el seguro.

Tramo de control
El tramo de control para el Gerente de Operaciones es 13 Subordinados.
Departamentalización por funciones
Los puestos se agrupan enrelación a las ventas, recursos humanos, contabilidad y crédito y cobranza, esas son las cuatro funciones principales con las que funciona la empresa ya que no es muy grande y solo se dedican a la compra-venta de refrescos.

Centralización
La embotelladora soto tiene centralizada ya que los subordinados tienen que adaptarse a las decisiones que tome el gerente general, como lo es el aumentode los precios, el rango los descuentos realizados a los clientes que compran por mayoreo, a quien darle mobiliario y equipo por medio de la Embotelladora Soto, todas esas decisiones las toma el Gerente general.
El diseño organizacional
La embotelladora lleva un diseño mecanicista con un poco de orgánica, ya que son tramos muy pequeños, tienen una clara cadena de mando y son centralizados perotambién es una empresa muy flexible y adaptable para los trabajadores.

Factores de contingencia
Unos de los factores de contingencia de la Embotelladora Soto son el temor al cambio, ya que el hecho de que no les valla tan bien en el mercado como años anteriores es porque no se quieren renovar. La reducción en su terreno de almacén fue un factor importante ya que se ubicaban en la Col.Nombre de dios pero por razones justas decidieron cambiarse de local, vender la productora de soda, etc. Ahora no hacen el refresco, ahora la embotelladora se hace cargo de la Compra-venta de refresco con la Elite. La economía está afectando de manera constante a los precios de las cajas de soda, en el 2014 se ha hecho un aumento de precio y en marzo se hará otro aumento. La capacitación de lossubordinados les quita tiempo a las personas que capacitan, no por capacitar si no porque también necesitan vender ellos.

1.- ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? No ¿Por qué? El hecho de que se trate de cambiar la estructura de una organización implica cambios a los cuales no es fácil acostumbrarse de manera rápida y sobre todo de manera satisfactoria, siempre setendrá una resistencia al cambio, se va a lograr la costumbre pero en un periodo aproximadamente de un mes. ¿Debe cambiar rápidamente? No se debe evitar el cambio de una manera precipitada, se necesita un cambio adaptable para los empleados en un tiempo determinado ni muy corto ni muy rápido.

2.- ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? Mecanicista ¿Por qué? Seme hace muy práctico y rápido, quizás es muy estricto y todo ese aspecto, pero el hecho de que sea con una habilidad de respuesta más rápida lo hace mejor, claro que las dos tienen sus pros y sus contras lo interesante de una organización orgánica es que normalmente muy adaptable y flexible lo que en la mecanicista es lo contrario.

3.- ¿Qué tipo de habilidades necesita un gerente para...