Universidad De Nariño supermotos

Universidad De Nariño
Facultad De Ciencias económicas y administrativas
“supermotos”





Integrantes:

Leidi Sofía Garcia Castro
Jenny Estefany Erazo
Karen Bastidas
Sebastián Cabrera

Materia:
Mercadeo estratégico

Profesor:
Héctor Muñoz






Pasto 29 de octubre de 2015

INTRODUCCION



El sector del transporte es sin duda uno de los sectores estratégicos en toda economía. El transporte y lalogística son los elementos más importantes del comercio, por una simple y obvia razón, de nada sirve producir bienes o servicios sin la posibilidad de distribuirlos entre los posibles consumidores, o difícilmente se puede acometer una producción, sin una adecuada logística de materias primas esenciales. Incluso si no se producen bienes, es necesario tener una adecuada red de transporte quepermita su importación desde el exterior, o simplemente para dar paso al tráfico de personas mercancías o encomiendas en el interior de la comunidad.
En este trabajo se analiza el problema central de la empresa “supermotos”, proponiendo alternativas de solución para mejorarlas continuamente, utilizando las herramientas necesarias para su desarrollo y crecimiento innovando de tal manera que nuestraempresa ofrece el servicio de transporte en un medio poco común las motocicletas ofreciendo a nuestros usuarios calidad buen servicio y rapidez.










GENRALIDADES

Antecedentes:


La empresa de transporte “SUPERMOTOS” comenzara sus operaciones el 11 de enero del año 2016, este servicio se lo ofrece a la comunidad en general debido a la problemática de la ilegalización de “mototaxismo” ya que paramuchos es un medio de transporte inseguro y de poca confiabilidad.
Con nuestra empresa buscamos dar a conocer el “mototaxismo” como un medio de transporte seguro y eficaz tanto en el transporte de personas como de encomiendas y mercancías.

Planes a futuro:
Los anteriores años han sido de gran dificultad con muchos desafíos por enfrentar, la empresa es nueva en el mercado y tiene muchasdesventajas con otros transportistas. Sin embargo, en el 2016 las ganas de salir adelante, la innovación y el espíritu triunfador de este proyecto ayudaran a mejorar el escenario y a la estabilidad de la empresa. En el 2017 aumentara la rentabilidad y comenzaran a surgir nuevas sedes a nivel nacional muy reconocidas y prestigiosas; ya para el 2018 el escenario mejorara, logrando un mayor posicionamiento enel mercado de transportes.

MISION 
Brindar servicios de transporte a particulares mercancías y encomiendas a nivel Nacional con profesionalismo, gran voluntad, destrezas y una flota de vehículos modernos que aseguran el transporte de su mercadería en forma oportuna, confiable y segura.

VISION
Ser una empresa líder en el mercado Nacional, Brindando un servicio de alta calidad; así consolidándonoscomo un operador de logística.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Gerente general
Gerente administrativo
Gerente de contabilidad
Gerente de logística
Gerente de operaciones
Choferes.

POLITICAS DEL PROYECTO

* Fijación adecuada de los objetivos al grupo de trabajo. 
* Controlar los recursos asignados al proyecto, para cumplir mejor con los objetivos.
* Gestionar las restricciones (alcance, cronograma,costos, calidad, entre otros)
* Programación general de los trabajos en curso. 
* Establecimiento del sistema de información y comunicación.

ANTECENDENTES Y JUSTIFICACION:

Para analizar la situación de la empresa utilizaremos las herramientas de FODA Y PORTER.


Análisis Dofa

Fortalezas

* Personal operativo altamente capacitado, los cuales cuentan con la calidad y nivel técnico suficiente paraenfrentar situaciones difíciles que se puedan presentar en el sector de transportes. 
* Clima laboral estable, ya que existe sinergia entre los trabajadores, desarrollándose así un clima de compañerismo y ayuda mutua entre ellos.
* Cuenta con vehículos modernos para asegurar el transporte para con los clientes, así como para otorgarles la confianza suficiente con la moto.

* Participación en la...