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Herborist: una marca china cuidado personal se va al extranjero.

Herborist, una alta gama de la marca china de cuidado personal, ha ido ampliando su participación en los mercados globales desde 2008. La marca distinguida si misma por la integración y los directores de la medicina tradicional china en sus productos. Mientras que los chinos estaban familiarizados con el concepto, ¿cómo Herboristvenderlo a los consumidores a fuera China continental que estaban acostumbrados a utilizar las marcas japonesas establecidas, tales como Shiseido y SK-II, o marcas occidentales, como Estee Lauder y Sisley?
En 2001, Herborist optó por entrar en el mercado de Hong Kong y probar su producto en este mercado tan competitivo, dominado por las grandes marcas cosméticas japoneses y occidentales. Lacompañía abrió dos tiendas de marca Herborist en los distritos comerciales más importantes, pero se vio obligado a cerrar dos años más tarde debido a los malos resultados. La compañía intentó de nuevo en 2007, esta vez distribuyendo sus productos a través de la salud personal y Hong Kong Mannings belleza cadena. En 2008, entró en el mercado Herborist París con la ayuda de la cadena de cosméticosSephora tienda. Los resultados fueron mixtos, aunque algunos de sus productos se convirtieron en los más vendidos, las cifras de ventas globales no fueron muy prometedoras. En 2011, Herborist estaba listo para el siguiente paso en su plan de expansion de internacional. A qué mercados debe apuntar y qué estrategia debe adoptar?
la belleza global y la industria del cuidado personal

El mercado mundialde cuidado personal creció de EE.UU. $ 356,14 mil millones en 2003 a EE.UU. $ 487,72 mil millones en 2010. La recesión económica que comenzó en 2008 se produjo una desaceleración del crecimiento en los principales mercados, como Japón y Estados Unidos, ya que los consumidores de los mercados desarrollados apretado el cinturón y se negocian las marcas premium de las marcas blancas o de prestigiopara las masas (producto). La tendencia en el comercio de abajo también llevó a los canales de comunicación tales como farmacias, droguerías y supermercados que muestran un mejor desempeño. A nivel mundial, el lento crecimiento en los mercados desarrollados se vio compensada por un fuerte desempeño en los mercados en desarrollo, debido a su inmadurez y su mercado está menos afectada por la crisisde crédito (ver documentos 1 y 2). Tanto la región de Asia y el Pacífico y América Latina se espera que experimente un fuerte crecimiento en los próximos años (véase el gráfico 3).
La belleza global y la industria del cuidado personal estaba muy fragmentado, con los tres mejores jugadores, Procter and Gamble, L'Oreal y Johnson y Johnson, que tiene el 24,4% de la cuota de mercado total en 2009. Labarrera de entrada a la belleza y la industria del cuidado personal era alta, ya que una serie de empresas multinacionales habían construido una fuerte posición a nivel mundial a través de una estrategia multi-marca, lo que les permite disfrutar de economías de escala, así como un fácil acceso a espacio en las estanterías con los minoristas.
la belleza natural y la industria del cuidado personalCosméticos naturales y productos de cuidado personal ganado popularidad ya que los consumidores se volvieron más conscientes del medio ambiente y más consciente de los peligros de ingredientes cancerígenos y sintéticos. A pesar de la crisis económica de 2009, la belleza natural y el mercado del cuidado personal ha experimentado un crecimiento de ventas del 13% en Asia, el 9% en Europa y un 8%en los estados Unidos ese año. Mercado internacional de la agencia de investigación Kline Grupo prevé que para el año 2014, la belleza natural y el mercado del cuidado personal llegaría a EE.UU. $ 14,8 mil millones en Asia, EE.UU. $ 6,3 mil millones en Europa y EE.UU.% 5,8 mil millones en los EE.UU..
Con fuerte tradición en hierbas, ayurveda (medicina se basa en el principio de equilibrio entre...