Universidad

MATERIA: TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ALUMNA: ITZEL OROZCO
SEMESTRE: 2° ADMNISTRACION
CAPITULO I ORGANIZACIÓN TEORIA Y DISEÑO
CONFIGURACION DE LA ORGANIZACIÓN
Un sistema propuesto por Henry Mintzberg sugiere que cada organización esta constituida de cinco partes que incluye el cuerpo operativo, la alta dirección, los malos intermediarios, el soporte técnico y el soporteadministrativo. Las cinco partes de la organización tal vez varíen en importancia y tamaño dependiendo de la tecnología y ambiente de la organización.
CUERPO OPERATIVO: Incluye gente que hace un trabajo básico de organización y desarrolla una función de producción de subsistemas y actualmente produce los productos y servicios de la organización.
SOPORTE TECNICO: las funciones del soporte técnico ayudan a laorganización a adaptarse al medio ambiente. El soporte técnico es el responsable de crear innovaciones en el cuerpo operativo, ayudando a la organizacional cambio y la adaptación.
SOPORTE ADMINISTRATIVO: Las funciones del soporte administrativos son las responsables para que las operaciones desarrollen sutilmente, así como el mantenimiento en la organización incluyendo sus elementos físicos yhumanos.
ADMINISTRACION: es un subsistema distintivo, responsable de dirigir y coordinar otras partes de la organización. La alta dirección provee con direcciones, estrategias y políticas para toda la organización.
Las organizaciones actuales en sus cinco partes están interrelacionadas y frecuentemente sirven a mas de una función del subsistema.
En el soporte administrativo los departamentos derecursos humanos son responsables para trabajar con el ambiente externo para encontrar empleados de calidad.



DIMENSIONES DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
La visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas que están en desarrollo dentro de las organizaciones. Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la misma forma en que la personalidad y los rasgos físicos lohacen con la gente.
Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: estructurales y contextuales.
Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas. Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluso su tamaño, tecnología, ambiente y metas.
DIMENSIONESESTRUCTURALES
1. Formalización: se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización.
2. Especialización: es el grado en que las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados.
3. La jerarquía de autoridad: describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente.
4. La centralización: se refiere al nivel jerárquico que tiene autoridad para tomardecisiones.
5. El profesionalismo: es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
6. Proporciones de personal: se refiere a la dedicación de personas en varias funciones y departamentos.

DIMENSIONES CONTEXTUALES

1. El tamaño en la magnitud de la organización según se refleja en el numero de personas en la misma.
2. La tecnología organizacional se refiere a las herramientastécnicas y acciones para transformar la producción. Concierne a como la organización en realidad produce los servicios y productos que provee el cliente e incluye tales cosas como la flexibilidad de manufacturación, avance de sistemas de información e internet.
3. En el entorno incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
4. Las metas y estrategias de la organizacióndefinen el propósito y las técnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones.
5. La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, puntos de vista y normas claves compartidas por los empleados.
Las once dimensiones contextuales y estructurales que se han analizado son interdependientes.
Estas proporcionan la base para la medición y el análisis de las...