universidad

LIDERAZGO
LICDA. SHYRLEY UGALDE HERRERA

Taylor, se preocupó de estimar cuánto
trabajo podía producir un trabajador
eficiente y calcular con ello estándares de
productividad, planteó los siguientes
principios básicos:

Seleccionar los mejores hombres
para el trabajo.

Dotar de buena iluminación y aireación
los lugares de trabajo.

Instruir en los métodos más eficientes y losmovimientos más económicos a los
trabajadores, para su mayor rendimiento.

Conceder
incentivos en
forma de salarios
más altos para
los mejores

En 1923 Charles
Elton Mayo, completa
la investigación de
Taylor sobre la
importancia del factor
humano en la
producción.

Las conclusiones de Mayo fueron:
El trabajo es una actividad grupal.
El mundo social del adulto está
organizadoprincipalmente por el trabajo.

La necesidad de
reconocimiento, seguridad y la
conciencia de pertenecer a un
grupo es más importante en la
actitud y la productividad de los
trabajadores que las
comodidades físicas del
trabajo.

La efectividad y las
actitudes del trabajador
están condicionadas
por la demanda social
del interior, de la fábrica
(a veces también de la
demandaexterior).

La colaboración de los
grupos no se produce por
accidente o casualidad,
debe planearse y
desarrollarse.

LIDERAZGO
Puede definirse como el
proceso de influir sobre
las personas, de manera
que éstas se esfuercen
voluntariamente hacia el
logro de las metas del
grupo.

Cartwright y Zander (1971)

Elaboraron la primera definición psicológica
social, la cual presentan alliderazgo como
«la capacidad de tener el poder personal y
social, la habilidad de convertir una
intención en un resultado y mantenerlo con,
a través y para la gente».

Características de un jefe

El jefe debe poseer una
actitud mental positiva,
aceptando obligaciones y
responsabilidades como
parte de su trabajo.

Debe dejar de lado muchos intereses
personales.

Debe saberdeterminar lo que se debe
hacer, tener deseos de conducir al grupo y
estar dispuesto a los sacrificios
que el cargo exige.

Deberá ser activo, creativo y desarrollar
aptitudes para la función que realiza.
Tendrá que solucionar situaciones
difíciles y aceptar las críticas.

Liderazgo y Jefatura…

…no es lo mismo.

Clasificación de los jefes

Autocrático

Democrático

Laizess FaireAutocrático

Estricto

Benevo
lente

Incompetente

Autocrático estricto:
Es inflexible pero justo, no delega autoridad y vigila
personalmente las situaciones favorables y desfavorables
que puedan afectar al grupo.

Puede ser generoso pero realzando la diferencia entre el
jefe y el subalterno. Organiza personalmente el trabajo y
reparte las tareas, fiscaliza el personal elogiandoy
reprendiendo pero defiende a sus subordinados frente a
otras autoridades.

Autocrático benevolente:

Es esencialmente tímido, está asustado y agobiado por la
responsabilidad moral hacia el equipo de trabajo.

Es eminentemente inconformista, siempre encuentra
“peros” al trabajo que realiza el personal. Responde a lo
que los subalternos le piden pero da lo que él estima que
es buenoy necesario.

Autocrático incompetente:
Es el jefe que no tiene escrúpulos mientras extorsiona o
fanfarronea para obtener lo que desea.
Es capaz de cualquier medida que lo favorezca. Cree en
la omnipotencia de su autoridad y exige cumplimiento de
órdenes en tiempos imposibles de cumplir.
Acosa a sus subalternos con reclamaciones insistentes y
quejumbrosas.

Democráticos:
Son aquellosque ordenan después de consultar al grupo,
toman las decisiones después de bosquejar con su grupo
los planes a largo plazo, elogia, reprende y participa con
su grupo como un miembro más sin descuidar la
conducción propia de la jefatura.

Los jefes democráticos se dividen en auténticos y
pseudodemocráticos.

Democráticos auténticos:
Cumplen con todas las características anteriores:...