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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TLAXCALA









TEMA: “RECLUTAMIENTO”

LORENA YAZMIN BAUTISTA RIVERA
8°A
INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTION EMPRESARIAL


La integración es el proceso a través del cual se convoca, elige e introduce a las personas más adecuadas de acuerdo con los requerimientos de la organización
La integración del personal comprende 3 fases:

ReclutamientoConjunto de actividades cuya finalidad es atraer a candidatos debidamente calificados y que reúnan los requisitos para ocupar puestos dentro de la organización.
Actividades básicas del reclutamiento:
Investigar y analizar el mercado de personal
Aplicar técnicas de reclutamiento
Otorgar prioridad al reclutamiento interno
Estudiar el análisis del puesto solicitado
Reclutamiento internoEs aquel que se da cuando al presentarse determinada vacante, la empresa la cubre por medio de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos.
Ventajas:
Económico y rápido
Mayor índice de seguridad
Poderosa fuente de motivación
Se desarrolla un sano espíritu de competencia
Desventajas:
Requiere de un gran potencial de desarrollo en los empleados a ascenderFrustración de los empleados en sus ambiciones
Puede generar conflictos
Reclutamiento externo
Son todos aquellos candidatos que provienen de fuera de la empresa.
Ventajas:
Sangre nueva
Nuevas experiencias
Enriquece el recurso humano
Aprovecha las inversiones en capacitación de otras empresas
Desventajas:
Es más tardado
Es más costoso
Reclutamiento mixto
Es aquelreclutamiento en el que la empresa utiliza los dos tipos de reclutamiento vistos anterior mente para poder cubrir una vacante dentro de la organización
Fuentes de reclutamiento interno



El proceso de reclutamiento y selección de personal
El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneopara un puesto de trabajo en una empresa.
Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste.
Veamos a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de reclutamiento y selección de personal:
1.Definición del perfil del postulante
El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.
Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (porejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea.
Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra,trato amable, etc.
Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresa en general, y así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa.
2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria
El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplancon las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas).
Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:
anuncios o avisos: la forma más común de buscar o convocar postulantes es a través de la publicación de anuncios o...