universidad

CASO INTERNACIONAL 13.1
1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?
En mi punto de vista no es ético emprenderuna reestructuración sin tener antes un anteproyecto de la situación actual de la empresa se deben de tomar todas las consideraciones necesarias para emprender a andar cambios y no cometer errores enel futuro

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendríaque responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio?
No tendría ética y falta de respeto que se solicite se salga de la reunión en cuanto se están tratando temas importantes y más si es de toma dedecisiones y soluciones, seria anti ético

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?
Para dar a conocer sus estrategias y la compañía se dé a conocer comouna empresa modelo, generar ganancias para la empresa brindando asesorías para las demás empresas , proyección de iniciativas gerenciales para el mejoramiento de sus procesos


4. ¿Qué opina de laevaluación del Desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados sino también el grado al cual comparten los valores organizacionales?
Me parece que la evaluación de Desempeño de GEen su forma de medir la capacidad de los gerentes conforme a metas establecidas es una buena herramienta para el control del desempeño de cada uno de los gerentes y más con la utilización de mejorarla calidad

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?
No me sentiría bien al establecer objetivos no realista, porque no estaría enfocada a la realidad de laempresa indudablemente caería en el fracaso ya que no tendría objetivos y metas claras
Los objetivos deben ser establecidos con base a la realidad para poder establecerse con éxito en la empresa...