UNIVERSIDAD

INDICE
INCENTIVOS ORGANIZACIONALES 6
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 6
Retroalimentación de 360 grados 6
Escala de calificación 6
INTRODUCCION 7
OBJETIVO GENERAL 8
OBJETIVOS ESPECIFICOS 8
JUSTIFICACION 9
INCENTIVOS ORGANIZACIONALES 10
Programas de Incentivos 11
Objetivos más importantes de un plan de incentivos 11
Aspectos Económicos y Aspectos Sociales de los Planes de Incentivos 11Difusión y cumplimiento de los planes de incentivos 12
Principios que deben cumplirse para hacer factible un plan de incentivos 13
Tipo de Incentivos que pueden otorgarse en las organizaciones 13
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 17
Objetivos de la Evaluación del Desempeño 18
Importancia de la Evaluación del Desempeño 18
Consecuencias de No realizar Evaluaciones del Desempeño 19
Cómo y Cuándo Evaluar. 19Procedimiento para la Evaluación del Desempeño 19
Los Responsables de Evaluar 21
Criterios para la Evaluación del Desempeño 22
Requisito de un criterio de Evaluación. 22
Métodos de Evaluación del Desempeño 22
CONCLUSION 27

 

INTRODUCCION
La organización es un elemento importante para la eficiencia y competitividad, especialmente en un entornos cambiante.
Se sabe que en el desarrolloorganizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.

Esasí como las organizaciones públicas o privadas en el ámbito mundial, nacional o regional, requieren de tres recursos básicos: recursos materiales, recursos físicos y recursos humanos, para alcanzar tanto las metas como los objetivos trazados.
Es evidente que para el desarrollo de las mismas el factor humano es indispensable, ya que conforma un grupo de personas que entregan su trabajo, talento,creatividad para el logro de los objetivos, ellos son los agentes pensantes, capaces de observar y proponer mejoras a los procesos.
Por lo anterior es de suma importancia conocer los diferentes tipos de incentivos organizacionales y las formas de evaluación del desempeño que utilizan las empresas para promover un clima organizacional adecuado para todos sus colaboradores







OBJETIVOGENERAL

• Analizar los diferentes tipos de incentivos organizacionales y las formas de que se utilizan para la evaluación del desempeño del recurso humano en los distintos tipos de organizaciones.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Distinguir los tipos de evaluación del desempeño existentes en una organización.
• Establecer los factores que pueden originar problemas en el proceso de la evaluacióndel desempeño.
• Detallar los métodos utilizados en las organizaciones para incentivar al recurso humano.
• Determinar los mayores incentivos que pueden brindar las organizaciones al recurso humano para un mejor desempeño.






JUSTIFICACION
Los programas de incentivos dependen de cada institución y abarca los aspectos financieros y no financieros, directos e indirectos de laremuneración, que buscan motivar al trabajador para que continúe aportando su máxima eficiencia a la empresa.
De esta manera, se alcanzará el equilibrio y éxito de la organización en cuanto a políticas de remuneración y planes de incentivos, los cuales se ven fortalecidos cuando se considera al trabajador como el elemento fundamental de la misma.
La práctica de la evaluación del desempeño no es nueva,los seres humanos vivimos evaluando en todo momento el desempeño de las cosas y a las personas que nos rodean. Desde la edad media se implementaban sistemas formales de evaluación, estos toma mayor auge con el surgimiento de las escuelas de la administración científica donde situaban el trabajo del hombre a la par con las maquinarias ya que el hombre era considerado como un operador de botones....