Universidad

Andres Lopez Astudillo08:53

PARA EL APORTE INICIAL DE ESTE CASO, LES SUGIRO INICIAR EL ANALISIS COMO LO REALIZAMOS CON ARMANDO CAJAS: LA PRIMERA PREGUNTA ES

-EN QUE EMPRESA ESTA JUAN CONFUNDIDO RESPECTO A LA CADENA PRODUCTIVA?

-DONDE ESTA JUAN CONFUNDIFO EN ESTA CADENA PRODUCTIVA?
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Andres Lopez Astudillo09:03

Las Organizaciones pueden convertir al área de logística en suventaja competitiva, para diferenciarse de su competencia, para el caso considero que Juan es el indicado para la tarea, dada su experiencia de 10 años en la Compañía y su paso por cargos en las áreas de compras, distribución, gerencia de distribución y transporte, esto le da una visión global del negocio y en que procesos debe iniciar el cambio para lograr con el objetivo de la compañía, de hechola experiencia de ser una compañía multinacional les permite tener un conocimiento aplicable a los nuevos objetivos de ampliación y automatización de la planta para Latinoamérica.

De acuerdo con el documento para la compañía los sistemas de información son importantes siendo primordial la actualización en sistemas de información a la par de la ampliación de la planta, este aspecto le va apermitir a Juan que su estrategia sea efectiva ya que cuenta con los conocimientos y con las herramientas necesarias para tal fin.

La reunión con demás jefes de logística de las diferentes empresas le puede dar una visión general de cómo funcionan las otras compañías sin embargo cada compañía tiene políticas y condiciones diferentes los alcances del cargo de logística en algunas empresas es mayor enotras menor, considero que debe concentrarse en su empresa en recoger toda la información posible de los demás logísticos y aplicar y adaptar, los que considere pueden funcionar para Cremaiz.

La estrategia de la unidad de logística debe estar enfocada hacia una coordinación concentrada de las operaciones, para poder cumplir con el objetivo de llegar al cliente final en el menor tiempo posible yal menor costo para lograr que esta unidad represente la diferenciación de Cremaiz con sus competidores.
SANDRA M VARGAS M
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Andres Lopez Astudillo09:12

MENSAJE PARA SANDRA :

CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE TU CONSIDERAS, JUAN PUDE TOMAR DE LA REUNION PARA PODER ORGANIZAR SU NEGOCIO?
RECUERDA LAS METAS QUE LE HA ASIGNDO EL PRESIDENTE DE LA COMPAÑIA, HACIA DONDE VA A EMPRESA Y LAFUNCION LOGISTICA QUE DEBE CUMPLIR JUAN , EN ESPECIAL , DEBE LLEVAR LA COMPAÑIA DE UNA FUNCION DE LOGISTICA A UNA DE SUPPLY CHAIN
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Andres Lopez Astudillo09:15

En primera instancia debe revisarse la estructura actual de Cremaiz: se observa que trabajan separadamente el área comercial, producción y logística, no viéndose relación entre ellas y denominándose unidades estratégicas. Si sepretende establecer integración debe cambiarse este organigrama por uno en el que se interrelacionen estas áreas siendo logística el elemento clave.

Se debe destacar el elemento de cultura organizacional que hace relación a la satisfacción integral del cliente interno y externo, ya que desde la perspectiva integral que Juan debe diseñar un área debe dar continuidad a la otra interrelacionándosey respondiéndoles oportunamente.

Ana Magreth Becerra A.
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Andres Lopez Astudillo09:15

A Juan Confundido se le ha asignado la tarea de hacer coordinacion concentrada como responsable de la Unidad Estrategica de logistica. Sin embargo, no lo ha asimilado totalmente pues tiene una visión parcial de lo que ello implica asumiendo que la logistica solo esta asociada a la distribución yel transporte. Luego de la reunion y de entender la logistica bajo un concepto de integralidad puede: a partir de los criterios definidos en la visión y en la misión de la Unidad Estrategica de Logística, desarrollar un modelo de integración con las unidades estrategicas comercial y de mercadeo y producción y manufactura, sustentado en los elementos de la cultura organizacional para lograr el...