Universidad
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
IND - 852 | INGENIERIA INDUSTRIAL | C |
| ESTRATEGIA EMPRESARIAL | |
| UNIV. JUAN CARLOS CONDORI PATTY | P - 4 |
La cadena de valor de la innovación
Los desafíos de generar ideas nuevas yobtener utilidades con ellas son diferentes para cada empresa. Una firma puede destacarse en descubrir buenas ideas y tener un sistema débil para llevarlas al mercado. Otra organización puede tener unproceso estupendo para financiar y lanzar nuevos productos y servicios, pero muy pocos conceptos por desarrollar.
Piense en la cadena de valor de la innovación:
Los ejecutivos no deben usar losenfoques y herramientas más recientes y ambiciosos en innovación sin comprender las deficiencias propias de los sistemas de innovación de sus empresas. Ofrecen un marco para evaluar el desempeño eninnovación: la cadena de valor de la innovación. Ésta comprende tres fases principales de innovación (la generación de la idea, su concreción y difusión), así como las actividades cruciales que se efectúanen esas fases (buscar ideas dentro de su unidad; en otras unidades; externamente; seleccionar ideas; financiarlas; y promoverlas y difundirlas por toda la empresa). Usando este marco, los ejecutivosobtienen una mirada integral de sus esfuerzos en innovación.
Enfóquese en los eslabones correctos:
Pueden detectar sus eslabones más débiles y ajustar mejores prácticas en innovación parafortalecerlos. Normalmente, las empresas sucumben ante uno de estos tres escenarios amplios de ¿eslabón más débil?. Son escasas en ideas, deficientes en concreción o deficientes en difusión.
Nuevosindicadores nuevas funciones:
El enfoque también entrega nuevas funciones a los empleados, como ser ¿exploradores externos¿ y ¿evangelistas internos¿. Es más, en su búsqueda por nuevos empleados, las empresasdeberían escoger a los candidatos que puedan ayudar a abordar sus falencias particulares en la cadena de valor de la innovación.
Los cuatro principios del éxito duradero
Cuando a una empresa le...
| ESTRATEGIA EMPRESARIAL | |
| UNIV. JUAN CARLOS CONDORI PATTY | P - 4 |
La cadena de valor de la innovación
Los desafíos de generar ideas nuevas yobtener utilidades con ellas son diferentes para cada empresa. Una firma puede destacarse en descubrir buenas ideas y tener un sistema débil para llevarlas al mercado. Otra organización puede tener unproceso estupendo para financiar y lanzar nuevos productos y servicios, pero muy pocos conceptos por desarrollar.
Piense en la cadena de valor de la innovación:
Los ejecutivos no deben usar losenfoques y herramientas más recientes y ambiciosos en innovación sin comprender las deficiencias propias de los sistemas de innovación de sus empresas. Ofrecen un marco para evaluar el desempeño eninnovación: la cadena de valor de la innovación. Ésta comprende tres fases principales de innovación (la generación de la idea, su concreción y difusión), así como las actividades cruciales que se efectúanen esas fases (buscar ideas dentro de su unidad; en otras unidades; externamente; seleccionar ideas; financiarlas; y promoverlas y difundirlas por toda la empresa). Usando este marco, los ejecutivosobtienen una mirada integral de sus esfuerzos en innovación.
Enfóquese en los eslabones correctos:
Pueden detectar sus eslabones más débiles y ajustar mejores prácticas en innovación parafortalecerlos. Normalmente, las empresas sucumben ante uno de estos tres escenarios amplios de ¿eslabón más débil?. Son escasas en ideas, deficientes en concreción o deficientes en difusión.
Nuevosindicadores nuevas funciones:
El enfoque también entrega nuevas funciones a los empleados, como ser ¿exploradores externos¿ y ¿evangelistas internos¿. Es más, en su búsqueda por nuevos empleados, las empresasdeberían escoger a los candidatos que puedan ayudar a abordar sus falencias particulares en la cadena de valor de la innovación.
Los cuatro principios del éxito duradero
Cuando a una empresa le...
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