uno dos

fundamentos de administracion.
Ramón Sebastian Acle Mena.
Alejandro Méndez Tuala.
2/septiembre/2014

ESTRATEGIA COMPETITIVA
En su obra Estrategia competitiva. Técnicas para el análisisde los sectores industriales y de la competencia, publicada en 1980, Michael E. Porter denomina estrategia competitiva a la manera que una empresa tiene de competir, esto es, al conjunto de objetivosque una empresa persigue en el mercado y a las políticas necesarias para alcanzarlos. La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de la empresa. La esencia de una estrategia competitivaconsiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente.

“La estrategia funcional es aquella que define ¿CÓMO? Se deben de hacer las cosas”
Mientras que la Estrategia Corporativa y la deNegocio definen la parte de la estrategia más cercana al , ¿que hacer? ¿Cuándo competir? ¿Dónde competir? , la estrategia funcional es la más cercana a como hay que hacer las cosas, a como se debenutilizar y aplicar los recursos. La estrategia funcional es cercana a la definición de procesos y acciones.
Metas: se buscan resultados u objetivos desedos.
Benchmarking: búsqueda de las mejores practicasentre competidores o no competidores que conducen a la empresa a lograr un desempeño superior.
Planes: documentos que delinean como se van a alcanzar las metas.
Metas expresadas: declaracionesoficiales de lo que una organización dice y sesea que los grupos de interés crean son sus metas.
Metas reales: metas que la organización persigue en la realidad y se muestra en lo que sus miembros estánhaciendo.
Establecimiento tradicional de metas: matas establecidas por la alta dirección que descienden hacia toda la organización y se convierten en las metas de cada área organizacional.
Cadenade medios fines: red integrada de metas en la que las metas de nivel superior están vinculadas a metas de nivel inferior que sirven como medios para su logro.
Administracion por objetivos:...