uno es el numero

En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de lasorganizaciones. Una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA.
El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, FOCA, DAFO, etc. en español,según la traducción y el orden de los elementos que le componen) es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno interno y externo de la organización. Es de gran ayuda para losgerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato ohecho en una de estas cuatro categorías son básicamente dos:
• Si son internos o externos a la organización
• Sin son conveniente o inconveniente para la organización.
Las oportunidades y lasamenazas son factores externos a la empresa los cuales no se pueden controlar ni modificar pero si aprovechar. Las fortalezas y debilidades son factores internos que la empresa si controla.
Se puedededucir que las fortalezas y oportunidades son factores favorables para la organización y las debilidades y las amenazas son desfavorables. De lo anterior se pueden plantear las siguientes definiciones:Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). Laorganización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos ejemplos son el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado, exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales ymotivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
Debilidades: son las características y capacidades internas de la...