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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
BANCO DE PREGUNTAS – OBJETIVA Y ENSAYO
1

Los retos competitivos se refiere a Diversidad de orígenes, distribución de edad, cuestiones de género,
seguridad laboral, niveles de educación

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CAPITULO I

2

Los tratados de libre comercio están creando una economía de “tener/no tener” en la que las personas
de las economías en vías de desarrollo y elambiente mundial serían explotadas por las empresas de los
países más ricos y desarrollados.

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CAPITULO I

3

Para Recursos humanos no es una prioridad ajustar los planes de compensación de los empleados que
trabajan fuera para garantizar que reciban un pago justo y acorde a los diferentes costos de vida de las
partes del mundo donde fueron enviados.

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CAPITULO I

4

Losavances en la tecnología de la información han permitido a las organizaciones sacar ventaja de la
explosión de la información. Las organizaciones están conectadas por medio de relaciones
computarizadas y con están ayudando al nacimiento de una nueva generación de trabajadores
“virtuales” .

V

CAPITULO I

5

Del trabajo de contacto al de trabajadores de conocimiento se refiere atrabajadores cuyas
responsabilidades van más allá de la ejecución física del trabajo para incluir: planeación, toma de
decisiones y solución de problemas. En varios casos ya no se requiere capacitar a los empleados actuales
para que asuman nuevos roles y responsabilidades.

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CAPITULO I

6

El sistema de información de recursos humanos (HRIS) es un sistema computarizado que suministra
datosactuales y precisos para propósitos de control y toma de decisiones.

V

CAPITULO I

7

Dentro del cambio en las organizaciones y en la ARH, tenemos el cambio reactivo que se refiere al
cambio iniciado para sacar ventaja de las oportunidades clave. (anticiparse)

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CAPITULO I

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CAPITULO I

El Six Sigma es un conjunto de principios y prácticas cuyas ideas principalesincluyen entender las
necesidades de los clientes, hacer las cosas bien desde el principio y esforzarse por una mejora continua.

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CAPITULO I

10

El Outsourcing es la eliminación planeada de empleos.

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CAPITULO I

11

Subcontratación de empleados, se refiere Proceso de despedir a los empleados que luego son
contratados por una empresa empleadora, que a su vez es contratada paracontar con esos empleados
de nuevo.

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CAPITULO I

12

Planeación de recursos humanos (PRH).- Es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de
personas a una organización, su estancia en ella y su salida de la misma.

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CAPITULO II

13

La mision de una empresa se referiere a una declaración acerca de hacia donde se dirige la empresa y lo
que puede llegar a seren el futuro aclara la dirección a largo plazo y la intención de su estrategia.

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CAPITULO II

14

La Vision es el propósito principal de la organización, así como el alcance de sus operaciones.

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CAPITULO II

15

Valores centrales.- Sólidas perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar
sus decisiones.

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CAPITULO II

V

CAPITULO IIV

CAPITULO II

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CAPITULO II

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La mayoría de las razones principales por la que los esfuerzos de cambio pueden resultar exitosas recae
en las cuestiones de RH y algunas importantes son:
No establecer un sentido de urgencia, No crear una coalición poderosa para guiar los esfuerzos, La falta
de líderes con visión, entre otras.

La misión, la visión y valoresllevan al segundo componente del proceso de administración estratégica: el
análisis de las oportunidades y las amenazas externas.
Nuevos competidores.- Las empresas nuevas pueden entrar en una industria y lograr competir con las ya
establecidas, pero no siempre es así, ya que estas últimas con frecuencia tratan de establecer barreras
para impedirles la entrada y así proteger sus posiciones....