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Subsistemas de operación y pronósticos.

El pronóstico de la demanda agregada se obtiene normalmente calculando volúmenes esperados de ventas, expresados en términos monetarios y luegotransformando estas estimaciones en cantidades monetarias por concepto de venta en unidades de producción, elementos tales como la cantidad de televisores en una planta. La cantidad de pacientes alimentadosen un hospital, la cantidad de libros que circulan en una librería, o el número de lotes de acciones comunes vendidas en una correduría, pueden entonces subdividirse en sus partes componentes yconvertirse luego en estimaciones de tiempo de mano de obra directa o de requerimiento de materiales. Los pronósticos de productos resultantes sirven de base para planear y controlar subsistemas deproducción como se ilustra en la figura 1.2.
Al estudiar los pronósticos debemos ser cuidadosos de no sumergirnos demasiados en las técnicas y perder de vista las razones para aplicarlas. El pronóstico es uncomponente importe de la planeación estratégica y operacional. Establece la unión para los sistemas de planeación y control que se ven en detalle a lo largo del libro. Es necesario estimar el futuropara planear el sistema y luego programar y controlar éste para facilitar una eficaz y eficiente producción de bienes y servicios.

Planeación (diseño) del sistema. Según se muestra en la figura 1.2.al planear el sistema es preciso conocer las demandas agregadas futuras, de manera que los procesos puedan diseñarse o rediseñarse para crear los flujos de productos necesarios para satisfacer lademanda. El grado en que se automatice la producción, por ejemplo, depende en gran medida de la demanda futura del producto. Los flujos continuos automatizados facilitan altos volúmenes de producción;los intermitentes (flujos por lotes), manuales o semiautomatizados resultan por lo común más económicos para volúmenes de producción menores. La estimación de la demanda es decisiva para esta...