Valley System B

Tucker y su equipo habían decidido retrasar el envío de varios pedidos pequeños para que pudieran pasar las entregas equipament más adelante con el fin de cumplir con su objetivo de ganancias. elmercado respondió como se esperaba y sus acciones se mantuvieron constantes después de las ganancias trimestrales valle sistema de llamada. Sin embargo, ahora estaba dos cuartos más tarde, al final delaño fisical, y parecía casi una certeza que la empresa no tendría el número de sus ventas. Para empeorar las cosas, la palabra de su menor desempeño estelar se había filtrado, lo que resulta en unacaída de casi el 10 por ciento en el precio de las acciones. 
Tucker se encontraba en un estado de ánimo agrio ya que consideraba que su situación actual. sus empleados había dejado muy claro queestaban descontentos, que había recibido numerosas solicitudes para cambiar el precio de sus opciones sobre acciones para que se de nuevo por encima del agua.addiionally, el departamento de recursoshumanos estaba teniendo problemas para contratar, debido en gran parte a los precios de las acciones deprimidos, y el directorio y los accionistas estaban nerviosos por el futuro de valle. Tucker sabíaque iba a tener que llamar a una empresa en toda reunión de personal, así como convocar a su consejo, para presentar un plan claro de cómo la compañía saldría de su crisis actual. 
Tucker empezó atrabajar a través de un esquema de su presentación. la mayor parte del valle del problema inmediato se trataba de ventas y entregas de productos para el actual trimestre. determinó que la mejorestrategia para maximizar las ganancias, incluso si no se va a hacer sus números específicos, fue total hasta cada representante de ventas de las estimaciones de ventas cerradas que esperar el mayortiempo posible para establecer el calendario de entrega. esta manera, se podría optimizar la programación, y por lo tanto sus ingresos, en base a la mezcla de productos y Magin ganancias evitando las...