Valor economico

¿QUE ES CONTROL INTERNO?

Es un Sistema integrado por el esquema de la organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos, mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen conforme a las normasconstitucionales y legales vigentes, dentro de las políticas trazadas pór la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

… Y QUÉ ES EL MECI ? Es el Modelo Estándar de Control Interno

… Y CUÁL ES SU PROPÓSITO? Orientar a las Entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribución de éstos a los fines del Estado.

CUÁLES SON SUS PRINCIPIOS?

* AUTOCONTROL:Es la capacidad que ostenta cada servidor público; para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función.
* AUTOREGULACIÓN: Es la capacidad institucional para aplicar de manera participativa los métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo eimplementación del Sistema de Control Interno.
* AUTOGESTIÓN: Es la capacidad institucional para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa delegada por la Constitución, la Ley y sus reglamentos.

OBJETIVOS DEL MECI

* De control al cumplimiento (Legalidad)

* De control Estratégico (Planeación)

* De control deEjecución (Operación)

* De control de Evaluación (Verificación)

* De control de Información (Comunicación)

Como se puede observar, el Control Interno a través de los anteriores objetivos específicos pretende establecer acciones, políticas, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento continuo que permitan la autoprotección necesaria paragarantizar una administración pública transparente y eficiente; actuando bajo el imperio de la Constitución y las normas.

SUBSISTEMAS DEL MECI

1. SUBSISTEMA ESTRATÉGICO
Agrupa los componentes que al
Interrelacionarse entre si, permiten
El cumplimiento de la orientación
Estratégica y organizacional de la
Entidad.
Su principal objetivo, es la creación de una culturaOrganizacional fundamentada en el control a los
Procesos de direccionamiento estratégico, administrativo y operativos de la entidad pública, que permitan el cumplimiento de la MISIÓN que la ha sido encomendada.

2.1 Componente Ambiente de Control: Es el conjunto de elementos de control que al interrelacionarse, otorgan una conciencia de la importancia del control en la entidad.
Proporciona losprincipios y valores de la máxima autoridad, nivel directivo y de todos los Servidores Públicos; permitiendo que el quehacer de la entidad se oriente hacia la prestación de un servicio público con transparencia, eficacia,
eficiencia y uso responsables de los recursos públicos.

CODIGO DE ÉTICA
Sus elementos son:
* Acuerdos, compromisos o protocolos éticos
* Desarrollo del TalentoHumano
* Estilo de Dirección

1.2 Componente Direccionamiento Estratégico: Conjunto de elementos de control que establecen el marco de referencia que orientan a la institución al cumplimiento de la MISIÓN, el alcance de su VISIÓN Y METAS.

Sus elementos son:
* Planes y Programas
* Modelo de Operación por Procesos
* Estructura Organizacional

1.3 ComponenteAdministración del Riesgo: Conjunto de elementos de control que le permiten a la entidad evaluar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de sus objetivos o los eventos positivos, que permitan identificar oportunidades para un mejor cumplimiento de la Misión.

Sus elementos son:
* Contexto Estratégico
* Identificación de Riesgos...