Valoración De Capital Humano

RESUMEN
La palabra capital humano ha sustituido la conceptualización de recursos humanos, implicando que las organizaciones en la actualidad valoran su capital. Invertir en él implica mayores ganancias. El modelo del cinco al cuadrado permite valorar este capital humano. El presente trabajo tiene como objetivo, proponer un plan de mejora dentro del depósito de cerveza que tiene por nombreModelorama El Arco, ubicado en el municipio de Valle de Bravo, para su realización, se utilizó el método de investigación mixto, puesto que se llevó a cabo una investigación documental y al mismo tiempo de campo. De acuerdo al análisis de los resultados de esta investigación y aplicación de la entrevista se llegó a un diagnóstico, se detectó que el negocio carece de una buena organización, no haycontrol de mando, no se trabaja la motivación y comunicación hacia los trabajadores. Por ello se elaboró una propuesta para mejorar la organización se hizo un organigrama, con el propósito de delegar funciones y responsabilidades. Se plantea tener buena comunicación, es por ello que se propuso al dueño del negocio, emplear más comunicación con sus empleados. Y por último se propuso la motivaciónhacia los trabajadores, recibir algún incentivo que estimule al trabajador para llegar a la eficacia y eficiencia. Se llegó a la conclusión de que la valoración del capital humano es de suma importancia para las organizaciones de hoy en día, ayudar a resolver los problemas de las organizaciones, poniendo en práctica y desarrollando el talento del recurso humano.

INTRODUCCIÓN
En el presentetrabajo se puede apreciar cual es la importancia de la Valoración del Capital Humano, tomando como principal punto de partida el análisis interno del establecimiento que lleva por nombre “Modelorama el Arco”, franquicia de Grupo Modelo, S.A.B. DE C.V. ubicado en el municipio de Valle de Bravo.
Como primera parte se muestra un marco conceptual, el cual describe cual es la importancia de la Valoracióndel Capital Humano. En la actualidad todas la organizaciones requieren una serie de recursos que los encaminen a lograr sus objetivos.
Se entiende como capital humano, el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la capacidad de sus hábitos de trabajo. Todos los conocimientos se crean en la empresa, los laboratorios y las universidades. (Becker, 1964).
De igualmanera dentro de este apartado se parecía el Modelo de cinco al cuadrado, que sirve a las empresas para mejorar los retornos de sus inversiones en los empleados. Con este método las empresas podrán medir con más facilidad el valor de sus políticas sobre capital humano y vincularlas más estrechamente con los objetivos estratégicos.

Como segundo capítulo se encuentran las generalidades de laempresa objeto de estudio, la información que se logró recopilar fue gracias al contacto que se sostuvo con el dueño de la empresa el Sr. Alejandro Romero Peña. Quien funge las actividades de director del negocio.

Gracias al dueño del negocio, se puso en marcha la metodología que forma parte del capítulo III, donde se puede apreciar el tipo de investigación que se empleó para llevar a cabo estetrabajo de igual manera encontramos una entrevista que sirvió como instrumento para recopilar información, esta fue dirigida para el Sr. Alejandro y para sus dos empleados.
El capítulo IV, lleva por nombre Diagnostico, el cual nos permitió tener conocimiento de cuál es la problemática que tiene el negocio objeto de estudio, y se puede apreciar que carece de un control y de una mala delegación deactividades y responsabilidades, no se toma en cuenta la motivación hacia los trabajadores, lo que permite en ocasiones no tener buena productividad.

El penúltimo capítulo es la propuesta, se elaboró el diseño de un organigrama, el cual describe el orden jerárquico y así mismo la descripción del puesto, esto con el objetivo de tener una organización en cuanto a tareas y actividades. Así mismo,...