valoracion de puestos

CLASIFICACION Y VALORACION DE PUESTOS
Clasificación:
Mantener actualizado el sistema en forma permanente, por medio del ajuste en la clasificación o valoración de aquellos cargos que, de acuerdo con los estudios técnicos realizados, presenten modificaciones sustanciales y permanentes en sus actividades y responsabilidades y las cuales deberán estar plenamente consolidadas en la práctica deltrabajo, sin considerar nuevas actividades y responsabilidades que se proyecte asignar a los colaboradores a mediano o largo plazo.

Valoración:
Mantener actualizada la valoración de cargos que conforman la estructura de cargos administrativos de la Universidad, con estudios de equidad interna, de acuerdo con los factores de valoración del sistema: propósito del cargo, rol, educación formal,habilidades y destrezas, responsabilidad y calidad de vida.
La valoración se efectúa comparando cada puesto con:
  
Otros puestos
Escalas de medida
Métodos no cuantitativos
Sólo dan ordenación y clasificación global de los puestos
Se valora el puesto globalmente
No se requieren especificaciones
 
 
JERARQUIZACIÓN
 
 
GRADUACIÓN
Métodos cuantitativos
Dan valor relativo yclasificación detallada de los puestos
Se valora el puesto analíticamente
Se requieren especificaciones
 
COMPARACIÓN
DE
FACTORES
 
PUNTUACIÓN
DE
FACTORES
Cuadro comparativo de los métodos básicos de valoración de puestos (Fernández-Ríos, 1997)
 Métodos de la valoración de puestos
El método de jerarquización, gradación u ordenación (Job Ranking)
El método de graduación o clasificación (JobClassification)
El método de puntuación (The Point System)
El método de comparación de factores (The Factor Comparison Method)



MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN (Job Ranking)
El método de jerarquización es el más antiguo de los cuatro métodos clásicos de valoración de puestos. Las primeras aplicaciones de las que existe constancia datan de 1909, fecha en que E. O. Griffenhagen puso en marcha unproyecto en los servicios municipales de Chicago, y de 1912 en que el propio Griffenhagen participó en una de las primeras aplicaciones de la VPT en la industria llevada a cabo en la Commonwealth Edison Company, también de Chicago.  
Principio básico
Se trata de averiguar si un puesto, en cuanto unidad globalmente considerada, es decir, conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, esigual, superior o inferior a otro.
La medida que resulta de la utilización del método de jerarquización es tan sólo ordinal por cuanto nos informa de si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.
Proceso de valoración
Para llevar a cabo este método se han desarrollado diversos procedimientos queconstituyen verdaderas alternativas para su puesta en práctica; las más importantes son:
1.      ordenamiento ascendente-descendente
2.      columnas alternas
3.      utilización de tarjetas
4.      utilización de puestos clave
5.      comparación por pares

Ordenamiento ascendente-descendente
Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de trabajo yendo desde el de menor nivel al del nivelsuperior(ascendente) aunque algunas veces se procede en sentido contrario (descendente).
El procedimiento de esta técnica es el siguiente:
1.      Disponer de todos los informes de ADP (análisis y descripción de puestos de trabajo)
2.      Constituir formalmente la comisión, definiendo competencias y responsabilidades, así como formar y entrenar a sus miembros.
3.      Identificar y definir lostres o cuatro criterios que han de ser utilizados en el proceso de comparación.
4.      Diseñar las hojas de valoración de modo que el resultado del trabajo de la comisión esté normalizado en la medida que sea posible.
5.      Dar y explicar suficientemente las instrucciones y normas generales y específicas de actuación de cada miembro de la comisión y de la comisión en pleno: ritmo de...