Valoracion De Puestos

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Valoración de las tareas de los obreros
Con el fin de solucionar los problemas de jornales delineados en el párrafo anterior, las compañías bienadministradas establecen un programa de valoración de tareas. En la valoración de tareas, primeramente, y por medio de un proceso de análisis de éstas, se fija la descripción de una tarea. Estadescripción sólo se interesa en el contenido de trabajo de una tarea y en la habilidad que es necesaria para realizada. Como resultado de tales análisis se preparan especificaciones de tareas, las cualesson de gran valor para el departamento de personal, pues le ayuda a hacer una correcta selección del personal. Las descripciones de tareas son de particular valor para la comparación de las mismas.Para determinar la dificultad de las tareas se usan dos métodos: por orden de dificultad o por puntos. De acuerdo con el primero, las tareas se anotan en una lista, comenzando por la más difícil Yterminando por la más fácil, to. das ellas clasificadas en relación con las demás tareas. Por ejemplo, la de menor dificultad podrá ser la de un peón; la más cotizada podrá ser la de un maquinista deprimera categoría, quedando clasificadas todas las demás entre estos extremos y de acuerdo con sus respectivas dificultades.
El sistema de clasificación por puntos es más complicado, e involucra traducir apuntos las dificultades relativas del trabajo. Se usa una escala de puntos para procurar el juicio de personas de responsabilidad que están familiarizadas con la tarea. Como resultado de esta escala,las tareas son clasificadas, y sus dificultades expresadas en puntos. En esta forma es posible entonces asignar clasificaciones en dinero para cada tarea. Esta clasificación en dinero se obtendrácomo resultado de la investigación del mercado anteriormente descrita. A cada tarea -verbigracia, la de un maquinista- se le asigna una escala de clasi-ficaciones, una mínima y una máxima, con grados...