Valoracion Del Liderazgo
Páginas: 5 (1205 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
2011.
2011.
ENFOQUE DE LA VALORACIÓN DEL LIDERAZGO
Concepto de Liderazgo
El liderazgo es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Es, además, la habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de los mismos y la capacidad de darfeedback, integrando las opiniones de los otros. Por último, el liderazgo implica tener valor para defender o encarar creencias, ideas y asociaciones; manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo; plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización; y, finalmente, proveer coaching para el desarrollo delos colaboradores.
Concepto de Líder
Podemos entender como líderes a aquellas personas con responsabilidad sobre equipos o personas y que coordinan y equilibran las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de interés (clientes, personas, aliados, proveedores, accionistas, financiadores, sociedad…). Entre ellos se podría contemplar al equipo directivo y al resto deresponsables, gestores, jefes, mandos intermedios, etc.
Concepto de Evaluación de Desempeño
La "Evaluación del Desempeño" es un sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el status de algún objeto o persona. La evaluación de las personas quedesempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones.
Constituye una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo, mediante la cual se pueden encontrar problemas de supervisión del recurso humano, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa actualmente, de la falta de aprovechamiento depotenciales mayores que los exigidos para el cargo, de motivación, etc.
Elementos a Evaluar
El término de competencias, ofrece una perspectiva mucho más integral y holística de las habilidades con que cuenta una persona. Normalmente se afirma que una persona tiene una característica en mayor o menor medida debido a su comportamiento y conductas; y éstas son el resultado de un conjunto demotivos, valores, habilidades, actitudes y conocimientos, que se denominan competencias.
El Grupo Hay las define: "Las competencias pueden consistir en motivos, rasgos de carácter, concepto de uno mismo, actitudes o valores, contenido de conocimientos, o capacidades cognoscitivas y de conducta”.
El perfil de habilidades con el que se realizarán los análisis se agrupa en tres tipos decompetencias:
Competencias Estratégicas: Se refiere a la habilidad de establecer y aplicar estrategias que conlleven al logro de la visión, el cumplimiento de la misión y los objetivos; con la finalidad de mejorar la efectividad del accionar. Son competencias orientadas a la obtención de resultados.
Competencias Intratégicas: Se refiere a la forma en que cualquier persona utiliza sus recursospersonales (habilidades, actitudes, conocimientos y experiencias) para desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con la empresa.
Competencias de Eficacia Personal: Son las capacidades y hábitos de las personas que facilitan una relación eficaz de ésta con su entorno. Se refieren tanto al equilibrio y desarrollo personal como al mantenimiento de una relación activa, realistay estimulante con el entorno. Las competencias de eficacia personal miden la capacidad de auto dirección, capacidad imprescindible para dirigir a otras personas.
A fin de establecer un método adaptado para la Institución que nos permitirá evaluar de forma global el liderazgo, se tomarán en cuenta las competencias y factores detallados a continuación:
No | COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS |...
2011.
ENFOQUE DE LA VALORACIÓN DEL LIDERAZGO
Concepto de Liderazgo
El liderazgo es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Es, además, la habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de los mismos y la capacidad de darfeedback, integrando las opiniones de los otros. Por último, el liderazgo implica tener valor para defender o encarar creencias, ideas y asociaciones; manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo; plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización; y, finalmente, proveer coaching para el desarrollo delos colaboradores.
Concepto de Líder
Podemos entender como líderes a aquellas personas con responsabilidad sobre equipos o personas y que coordinan y equilibran las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de interés (clientes, personas, aliados, proveedores, accionistas, financiadores, sociedad…). Entre ellos se podría contemplar al equipo directivo y al resto deresponsables, gestores, jefes, mandos intermedios, etc.
Concepto de Evaluación de Desempeño
La "Evaluación del Desempeño" es un sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo. Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el status de algún objeto o persona. La evaluación de las personas quedesempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones.
Constituye una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo, mediante la cual se pueden encontrar problemas de supervisión del recurso humano, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa actualmente, de la falta de aprovechamiento depotenciales mayores que los exigidos para el cargo, de motivación, etc.
Elementos a Evaluar
El término de competencias, ofrece una perspectiva mucho más integral y holística de las habilidades con que cuenta una persona. Normalmente se afirma que una persona tiene una característica en mayor o menor medida debido a su comportamiento y conductas; y éstas son el resultado de un conjunto demotivos, valores, habilidades, actitudes y conocimientos, que se denominan competencias.
El Grupo Hay las define: "Las competencias pueden consistir en motivos, rasgos de carácter, concepto de uno mismo, actitudes o valores, contenido de conocimientos, o capacidades cognoscitivas y de conducta”.
El perfil de habilidades con el que se realizarán los análisis se agrupa en tres tipos decompetencias:
Competencias Estratégicas: Se refiere a la habilidad de establecer y aplicar estrategias que conlleven al logro de la visión, el cumplimiento de la misión y los objetivos; con la finalidad de mejorar la efectividad del accionar. Son competencias orientadas a la obtención de resultados.
Competencias Intratégicas: Se refiere a la forma en que cualquier persona utiliza sus recursospersonales (habilidades, actitudes, conocimientos y experiencias) para desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con la empresa.
Competencias de Eficacia Personal: Son las capacidades y hábitos de las personas que facilitan una relación eficaz de ésta con su entorno. Se refieren tanto al equilibrio y desarrollo personal como al mantenimiento de una relación activa, realistay estimulante con el entorno. Las competencias de eficacia personal miden la capacidad de auto dirección, capacidad imprescindible para dirigir a otras personas.
A fin de establecer un método adaptado para la Institución que nos permitirá evaluar de forma global el liderazgo, se tomarán en cuenta las competencias y factores detallados a continuación:
No | COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS |...
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