Valoracion puestos dpto.rrhh

MARTINEZ JAREÑO, LUIS JAVIER
GRUPO 2º TARDE.

ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

|¿Cuál es a su entender la diferencia entre los siguientes conceptos: análisis de puestos, descripción de puestos, especificación de |
|puestos? |
|ANALISIS DE PUESTOS:Procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los |
|rodean. |
|DESCRIPCION DE PUESTOS: Documento que recoge la información obtenida del análisis, quedando reflejado de este modo, el contenido del ||puesto así como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo. |
|ESPECIFICACION DE PUESTOS: Esta relacionado con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento |
|satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencias, características personales, etc. Estosrequisitos emanan de forma directa |
|del análisis y la descripción de puestos. |
|¿Cuáles son a su entender las razones que llevan a las empresas a realizar programas de análisis y descripción de puestos? |
|El objetivo es racionalizar el personal de la empresa, maximizando elrendimiento, y aplicar las diferentes políticas de personal. |
|El señor Sanz está en contra del análisis y descripción de puestos ¿Por qué razones el análisis de puestos puede ser un medida |
|excesivamente rígida? |
|Porque se establece un marco estable de tareas,cuando hoy en día, ante situaciones imprevistas de cambio, se necesita trabajadores que |
|hagan de todo |
|¿Por qué razones el análisis y descripción de puestos pueden servir par aplanar la estructura, reducir el número de niveles y aumentar el|
|ámbito de control.|
|Con la información obtenida, tanto del análisis como de la descripción de puestos, nos serviría para entender como se distribuyen las |
|tareas entre los diferentes puestos.|
|¿Cuáles son las fases normales que se siguen en un proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo? |
|-Recoger información de las empresas relativa a los puestos de trabajo (organigrama, distribución del trabajo, manuales de procedimientos,|
|etc.).|
|-Analizar dicha información por si existe algún problema con la nomenclatura y el contenido real de los puestos. |
|-Elaborar un cuestionario y pasarlos a los empleados. Tras analizar el cuestionario y validarlo, redactar las descripciones y |
|especificaciones propiamente dichas.|
|Señale las funciones que deben realizar la alta dirección de una empresa en un proceso de análisis y descripción de puestos |
|El papel fundamenta seria de asesoramiento y de apoyo, porque conocen el trabajo que se hace en la empresa, y servirían de enlace de unión|
|con los empleados para que colaboren....