Valoración del Personal
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2013
POLÍTICAS DE VALORACIÓN DEL PERSONAL
Etimológicamente, valoración proviene del término latino “valor” y conlleva la atribución de un precio o valor a la labor realizada. La valoración del personaltiene que ver con el reconocimiento, estima, aprecio que se atribuye a los méritos y aportaciones de una persona en su puesto de trabajo o en la unidad a la que está asignada. Desemboca en un sistemade retribuciones, ascensos o compensaciones que se implanta en la entidad para retribuir a cada cual según sus méritos. En definitiva, permite determinar cuál es la valía de esa persona en el seno dela organización o en el mercado laboral.
La valoración del personal es un procedimiento que permite recoger, comprobar, compartir ofrecer y utilizar información obtenida sobre las personas en eltrabajo con el ánimo de mejorar su actuación en él. Debe ser un proceso sistemático, proactivo, dinámico, continuo y objetivo de apreciación del desempeño del potencial desarrollo del individuo. Lavaloración de desempeño tiene como objetivo general perfeccionar las personas y organizaciones utilizando información sobre la conducta de aquellas en el puesto de trabajo. La misma tiene como propósitos: Adecuar al trabajador al cargo.
Definir necesidades de entretenimiento o capacitación.
Detectar potenciales candidatos para promociones
Distribuir incentivos salariales.
Permitir elmejoramiento de las relaciones empresa-empleado.
Dar a conocer patrones de desempeño
Establecer controles sobre la conducta de las personas o provocar cambios en su conducta.
Mejorar lasrelaciones de trabajo jefe –subalterno.
Evaluar el proceso de reclutamiento y selección.
Crear planes de sucesión o carrera.
Motivar al personal.
Comprobar la eficiencia de losprocedimientos y prácticas de personal.
Tomar decisiones de despido.
La valoración es una evaluación sistemática y periódica de la eficiencia o grado de prestación efectiva de un individuo dentro...
Etimológicamente, valoración proviene del término latino “valor” y conlleva la atribución de un precio o valor a la labor realizada. La valoración del personaltiene que ver con el reconocimiento, estima, aprecio que se atribuye a los méritos y aportaciones de una persona en su puesto de trabajo o en la unidad a la que está asignada. Desemboca en un sistemade retribuciones, ascensos o compensaciones que se implanta en la entidad para retribuir a cada cual según sus méritos. En definitiva, permite determinar cuál es la valía de esa persona en el seno dela organización o en el mercado laboral.
La valoración del personal es un procedimiento que permite recoger, comprobar, compartir ofrecer y utilizar información obtenida sobre las personas en eltrabajo con el ánimo de mejorar su actuación en él. Debe ser un proceso sistemático, proactivo, dinámico, continuo y objetivo de apreciación del desempeño del potencial desarrollo del individuo. Lavaloración de desempeño tiene como objetivo general perfeccionar las personas y organizaciones utilizando información sobre la conducta de aquellas en el puesto de trabajo. La misma tiene como propósitos: Adecuar al trabajador al cargo.
Definir necesidades de entretenimiento o capacitación.
Detectar potenciales candidatos para promociones
Distribuir incentivos salariales.
Permitir elmejoramiento de las relaciones empresa-empleado.
Dar a conocer patrones de desempeño
Establecer controles sobre la conducta de las personas o provocar cambios en su conducta.
Mejorar lasrelaciones de trabajo jefe –subalterno.
Evaluar el proceso de reclutamiento y selección.
Crear planes de sucesión o carrera.
Motivar al personal.
Comprobar la eficiencia de losprocedimientos y prácticas de personal.
Tomar decisiones de despido.
La valoración es una evaluación sistemática y periódica de la eficiencia o grado de prestación efectiva de un individuo dentro...
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