Valoración Puestos

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN
(como área especialísima de recursos humanos)

La clasificación y valoración de cargos, es el proceso de comparación del valor relativo de los cargos (clasificación) para situarlos en una jerarquía de clases utilizada como base para la estructura salarial (valorización).
El objetivo en primera instancia, es agrupar los salarios de los cargos en una estructuraintegrada y cohesionada, cuyas respectivas franjas salariales están en orden gradual de valores, por lo que se realiza una distribución equitativa de los salarios de la organización por cada cargo, para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad y es aquí donde radica su importancia, por lo que la clasificación de cargo es una necesidad para la organización de las empresas, debido a que garantiza elequilibrio interno de los salarios.
Como fin último, la valoración o clasificación procura determinar el justo valor de cada labor (trabajo) dentro de una organización o tipos similares de organizaciones para el presente o futuro, propiciando una adecuada relación entre los actores laborales (patronos y trabajadores), al tiempo de contribuir a mejorar el clima organizacional permitiendo unaconcomitancia adecuada entre los trabajadores en general, al ser cada cual remunerado (los puestos) conforme a la preparación que exige el cargo, el aporte que realiza a la organización, responsabilidad asignada y otros factores igualmente importantes.

Objetivos

* Conocer con mayor precisión la importancia relativa y la justa remuneración de las diversas labores dentro de una organización alprecisar el valor relativo de cada puesto.
* Medio de subsistencia capaz de dinamizar la economía de una nación al permitir a los trabajadores y su grupo familiar el intercambio o adquisición de bienes y servicios.
* Recompensar el esfuerzo y la preparación en cada oficio a razón del aporte organizacional y social al desarrollar el principio de equidad en la remuneración de manera objetiva eimparcial a cada puesto.
* Precisar con mayor certeza el valor justo de cada labor, tomando en cuenta factores tales como:
* Situación económica de la empresa y del país en general. (posibilidad de negociación)
* Empresas similares (competencias).
* Ubicación geográfica, etcétera.
* Orientar la gestión de recursos humanos al diseñar una estructura salarial funcional,al tiempo de permitir la medición de los resultados propuestos.

Ventaja y Desventajas

Ventajas

1. Conocer con certidumbre las condiciones o requisitos indispensables para el logro de los objetivos de cada puesto y en general de la organización.
2. Ajustar los niveles de remuneración para cada nivel conforme a las responsabilidades y otros factores.
3. Reconocer lasdebilidades y fortalezas.
4. Como instrumento de negociación.

Desventajas

1. Resistencia natural por parte de los trabajadores sin necesariamente excluir ningún nivel dentro de la organización.
2. Costo de desarrollo expresado en tiempo y dinero.
3. Dificultad de valorar con justeza a medida que aumenta el nivel de responsabilidades.

La valoración o remuneración

Comprende elvalor relativo de los puestos para dar un costo a cada uno de éstos. En los momentos actuales, caracterizado por cambios dinámicos y la globalización de la economía, muchas organizaciones están implementando sistemas de remuneración orientados hacia el desempeño y abandonando los métodos tradicionales de remuneración fija. Los nuevos sistemas incluyen planes de remuneración flexibles, de acuerdocon la consecución de metas y objetivos establecidos por consenso, así como remuneraciones por equipos.

Tipos de remuneración

* Remuneración fija. Es la remuneración tradicional que no motiva a las personas a desempeñarse mejor. Por lo tanto, no hay un comportamiento proactivo, emprendedor y eficiente.
Ventajas
* Facilita la coherencia de los salarios dentro de la organización y...