Valores En La Etica

24 VITUDES HUMANAS VS MODELOS DE DIRECCIÓN

OBJETIVO
Este escrito pretende analizar cómo cualquier modelo de dirección debe comprender virtudes humanas para lograr ser efectivo. Un director no puede ser exitoso si no cuenta con dichas virtudes, si no adopta los valores necesarios en el desempeño de su función. El objetivo es identificar qué tipo de virtudes se requieren en las distintasfases de los modelos directivos.

CONTENIDO
Se analizarán 24 virtudes humanas en relación a 3 modelos de dirección: Modelo de Síntesis, Modelo de Toma de Decisiones y Modelo de Mando de Hombres (Liderazgo). Para ello tomo parte relevante de la definición de cada virtud (D) y la relaciono con uno o varios componentes uno o varios modelos de dirección (R).

INTRODUCCIÓN
Modelo de Síntesis (MS)El modelo de síntesis consiste en trabajar en equipo para generar valor y maximizar resultados:

Modelo de Toma de Decisiones (MTD)

ANÁLISIS | 1. Fijar objetivos | 2. Evaluar alternativas (trabajo en equipo) | 3. Visión sistémica(ser generalista). Ver la empresa como un todo (tamaño del elefante) |
EJECUCIÓN | 4. Capacidad de cambio (saber aterrizar la estrategia) | 5.Futuro * Planear: Método Científico * Enfrentar: dirección por crisis | 6. Los 3 sentidos de la dirección: * Planeación/orientación * Misión/visión/comunicar (transmitir la estrategia) * Costo/beneficio |

Modelo de Mando de Hombres-Liderazgo (MDH)

COACHING (GUIAR/DAR RUMBO) | POTENCIAR EL NUCLEO (CORE) | COMANDAR/EJECUTAR ACCIONES |
3. Orientar (transmitir laestrategia) | 1. Motivar (buscar lo positivo, comentar lo positivo, valorar lo bueno) | 6. Ordenar (primus/secundus) |
4. Convencer (vencer con todos) | 2. Comunicar | 7. Corregir (autoevaluación) |
5. Comprometer (dar reglas, milestones, dejarlo solo) | 9. Felicitar (económico, social, físico) | 8. Reprender (4T’s) |

CRUCE ENTRE VIRTUDES Y MODELO
Amistad
D: Simpatíamutua, interesándose por la persona del otro y su mejora.
R: Es indispensable para potencializar el trabajo en equipo al haber más confianza de compartir ideas, proponer, debatir y complementar la ventana individual.
Audacia
D: Emprende acciones que pueden parecer poco prudentes para alcanzar un auténtico bien a partir de la consideración serena de la realidad.
R: Va con toma de decisiones.Es necesario ser audaz, inteligente para tomar el análisis de la situación y llevar a cabo la mejor ejecución. Una persona audaz tiene enorme capacidad de cambio y logra siempre aterrizar la estrategia, domina el futuro con serenidad (planea y sabe dirigir por crisis).
Comprensión
D: Reconoce y profundiza en los factores que influyen en los sentimientos y comportamiento de las personas.
R:Se relaciona ampliamente con trabajo en equipo. La comprensión es la base del diálogo ya que propicia el escuchar y no juzgar. Comprender los sentimientos y comportamiento para aceptar las ideas de los demás, la ventana individual de cada persona.
Flexibilidad
D: Adaptación del comportamiento con agilidad a cada situación, sin abandonar los criterios del cómo actuar personal.
R: En trabajo enequipo se requiere ser flexible para así recibir abiertamente la ventana colectiva de los demás. Ser flexible aumenta la capacidad de cambio en toma de decisiones, el individuo se adapta rápidamente a cualquier situación. En mando de hombres es muy importante reprender y corregir con flexibilidad, estar abiertos pero sin abandonar los criterios personales de actuación.
Fortaleza
D: Resistirla adversidad y entregarse con valentía para influir positivamente y vencer las adversidades.
R: En mando de hombres se requiere fortaleza para convencer y comprometer (influir positivamente). También es un medio de motivar resistiendo, soportando y entregando con valentía para influir positivamente. En ejecución de toma de decisiones es indispensable para soportar el cambio ayudando a ser...